国企集团公司2023年度经营工作述职报告及2024年经营工作计划

    根据集团统一部署，现就2023年度主要经营工作述职如下。

    一年来，集团公司按照集团总体部署，深入推进“产业链+”战略举措，以集团公司提质增效工作目标为抓手，围绕“基础管理提升”年度主题，生产经营各项工作取得新成效。

    一、主要工作完成情况

    (一)生产经营开局良好。2023年，面对更趋复杂严峻的国际形势，集团公司全体员工勇于担当，攻坚克难，实现各项经济指标逆势增长，全年新签合同额 亿元，完成预算的 %，同比增长 %;完成营业收入 亿元，完成预算的 %，同比增长 %;实现利润 亿元，完成预算的 %，同比增长 %。完成投资额 亿元;经营性现金流完成 亿元的管控目标，连续两年保持为正;“两金”总额 亿元，控制在预算范围内，全年“两金”增长率（ %）远低于营业收入增长率（ %)，公司发展质量稳步提升。

    (二)市场营销成果丰硕。一是市场开拓取得突破。在海外，聚焦“一带一路”，在北非、亚太等市场持续开拓深耕，全年在“一带一路”沿线国家新签合同额 . 亿美元，同比增长 %;新市场开拓再次突破，新进入 市场，重返 市场，通过经援项目进入 市场;大项目引领作用更加彰......此处隐藏2832字，下载文档可见......点难点抓攻坚，全面落实在完善公司治理中加强党的领导的各项要求，确保各项改革任务按时全面完成;坚持以深化巡视审计整改为牵引，持续一体推进“六个专项行动”，稳步实施“三大信息工程”，进一步补短板、强弱项;落实集团“厉行节约、勤俭办企”专项行动。

    二是进一步提升生产经营质量。不断提高服务国家重大战略能力，更高水平参与“一带一路”建设，融入长三角一体化重大战略，以高标准、可持续、惠民生为目标，聚焦优质打造标志性工程、承接“小而美”项目，优化经营策略，强化市场深耕，不断提升大项目获取能力和市场首位度。

    三是进一步推动管理能力提升。强化履约过程管控，完善分类管控体系;强化协同创效，持续增强商务管理和盈利能力﹔强化总部部门、三大保障中心与分支机构的高效联动;打造跨境金融平台;全面完善激励机制，深化各类人才队伍建设，属地化人才建设要实现新突破，推动职业经理人试点工作。

    四是进一步完善合规管理体系。以“合规管理强化年”为契机，深化提升合规能力建设，持续推进“两金”管控;落实集团合规官和合规监督管理机构设置，确保不发生系统性风险。