国企总经理在2023年子分公司调研座谈会上的讲话

总经理  

同志们：

    刚才， 董事长围绕落实党的建设工作座谈会精神,聚焦子分公司干部队伍建设和干部监督、在完善公司治理中加强党的领导、促进基层党建和业务融合、做好巡视巡察工作等重点，深刻分析并指出了当前子分公司党建工作中存在的突出问题，并对做好下一阶段工作作出了总体部署。一会儿 组长还要就所属单位推进全面从严治党作重要讲话。我们要深刻学习，认真领会，全面抓好贯彻落实。下面,我重点就加强子分公司经营管理工作谈几点意见。

    一、上半年子分公司工作取得新成效

    今年以来，各子分公司认真贯彻落实上级决策部署，按照集团公司党委要求，统筹发展与安全两件大事，持续推进战略规划重检制订、深化改革转型、抓好风险防控，经营业绩平稳向好。总的来看,各企业主要业绩指标稳中有升，上半年实现营业收入 亿元，同比基本持平;实现净利润 亿元，同比增长 . %。截至九月末子分公司总资产约......此处隐藏9432字，下载文档可见......续动态完善“负面清单”管理机制，强化对业务开展的指导约束作用，形成“建、用、管”的工作闭环。要构建完善一体化、全覆盖的风险偏好政策，合理设定风险偏好、容忍度及限额。要切实履行好并表管理责任,加强集团化管控,强化对子公司、分支机构的垂直一体化管理，切实提升管控力度。要加强境外业务风险研判，确保业务开展符合当地监管合规要求，完善跨境流动性调度应急机制及授权管理，扫清境外业务风险管理盲区。

    四是保持案防高压态势，严防死守筑牢风险底线。各企业要持续加强案防体制机制建设，发挥好纪委和风控案防条线监督合力。要加强员工行为道德管理，坚持“严管就是厚爱”，培育打造知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁文化。要抓好日常案件风险排查，抓早抓小、防微杜渐，精准有效干预遏制不良苗头，对违规违纪事件坚决严肃查处、决不姑息,构建好层层穿透、上下贯通的案防长效机制，不断提升防范化解重大风险的能力和定力。

    同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，做好公司改革发展工作责任重大、任务艰巨。我们要在集团公司党委的领导下，进一步增强责任感、紧迫感，以勇于担当的精神、真抓实干的作风、扎实过硬的本领，奋力完成今年各项经营目标和改革发展任务!

    谢谢大家！