中建某集团重视作业队伍建设提高企业施工生产能力的经验汇报

    工程项目是施工企业的前沿阵地，作业层则是进行施工生产的双手，是企业各项管理工作的落脚点。作业层的建设，关系到工程项目的赢利水平，关系到企业的履约能力和信誉，关系到作业层队伍的建设和技能人才的培养，进而关系到企业的可持续发展。我公司一直致力于推进作业层建设，不断进行摸索和尝试，寻找内外资源共存的平衡点和结合点，努力提高工程项目施工水平。现将主要工作汇报如下：

    一、作业层总体情况

    我公司作业层队伍包括外部资源和内部资源。外部资源主要是指引进和使用的社会成建制劳务企业，即专业分包和劳务分包。内部资源是指专业化分公司和项目部以自己职工为主组建的各种作业队。外部资源是基本力量，是劳动力的主要来源；内部资源是自有力量，掌握核心技术和工艺，并对外部资源进行平衡和制约。

    （一）专业分包模式

    专业分包模式主要是项目部将承揽工程中适合专业化队伍施工的工程任务，分包给具有相应资质 分包单位的管理模式，从而实现专业优势互补，适用于工厂化生产要求高、通过工厂化可以明显改善作业条件和产品质量的作业项目，如钢梁架设等工程。

    （二）劳务分包模式

    劳务分包模式主要是将项目承揽工程中的单项劳务作业发包给劳务分包单位施工的管理模式，适用于技术含量相对不高、利用社会资源丰富的劳动密集型作业，如承台墩身等单项工程。

    （三）作业队模式

    作业队作为公司核心层施工队伍，包括专业化分公司作业队和项目部作业队。

    1.专业化分公司作业队模式。主要是依托公司专业化分公司组建，派驻到项目进行承包作业的模式，适用于质量要求高和技术风险大的测量、试验、砼生产、水上钢围堰制安等作业环节。

    2.项目部作业队模式。由项目部职工带领农民工进行施工作业的综合或专业作业队管理模式。这样的模式适用于风险较高、能展现集团公司专业优势和技术优势的作业，如钢围堰定位下沉、钢筋工厂化集中成型配送等。

    二、加强劳务队伍管理

    劳务队伍的好坏，一定程度上决定着项目经营成功与否。选用优秀劳务队伍，齐心协力，优势互补，互利双赢，共同发展，双方建立长久、稳定、良好的......此处隐藏4332字，下载文档可见......技术员、工班长、安全员等骨干人员进行登记，及时掌握劳务队伍骨干人员的信息情况，保持骨干人员的稳定性，不得随意变更或减少。逐步开展劳务队伍关键人员评价工作，建立相关的评价档案；

    二是加强与骨干劳务人员的沟通，特别是生产副经理、现场技术负责人要与劳务队伍骨干人员经常沟通，互相理解、互相尊重；

    三是要充分发挥劳务队伍骨干人员的作用，把其纳入项目安全、技术交底范围。骨干人员在接受项目部交底之后，负责向下传达和在施工时具体落实；

    四是加强劳务人员入场管理，对作业层人员的入场全部要经过“四关”：年龄符合要求、进场体检、安全质量、技能考核关；

    五是对劳务人员信息实行动态管理。将作业人员身份、培训等信息录入劳务管理信息系统、实名制管理；录入作业人员指纹信息，实行电子考勤；建立人员二维码库，录入出生年月、身份证号码、籍贯、培训考试成绩等相关信息，并要求作业人员将二维码粘贴在安全帽上，方便检查人员查阅相关信息资料。

    （八）步调一致，强化前后台协同。一是树立正确的后台管控理念，加强前后台的协调。对劳务队伍的选择，公司不能直接包办，要充分听取项目部意见，项目部要全程参与集中招标，避免队伍的选择和使用脱节；

    二是项目部要运用好“亲清”（“亲”是勤政而为的标尺；“清”是坚守纪律规矩的规则。）二字来处理好与劳务队伍的关系，要以合同为准绳，运用好例外审批程序，及时处理好劳务队伍的合理诉求，形成良好的合作关系。