中交某局人力资源部年度工作总结及工作计划

    20XX年以来，人力资源部（党委干部部）在公司的正确领导下，在各职能部门和项目部的积极配合下，认真抓好人才引进、专业人才队伍管理、选人用人和后备人才队伍建设、劳资社保、企业发展规划等工作任务，为公司年度各项工作任务的完成及项目管理提供了强有力的人力资源保障，现将20XX年人力资源部工作总结如下：

    一、20XX年工作总结

    （一）稳步推进人才引进工作

    壮大人才队伍是企业优质发展的先决条件，人力资源部不断扩大人才引进渠道，优化人才结构，助力公司快速发展。由于受到疫情的影响，20XX年初校园春季招聘不能按照原计划开展，人力资源部积极转变思路，统筹谋划，重新布局，将春招的重心转移到线上。通过在前程无忧网站上打广告，在各大高校就业信息网上发布招聘信息，联系有良好互动关系的高校老师推荐优秀学生，发动已签约的毕业生推荐同学等方式，将公司的概况以及招聘计划及时传播出去，取得了良好的效果。在集团公司人力资源部的支持下，20XX年公司新入职大学生XX人，7月22日全部完成新员工入职培训，奔赴岗位。

    （二）深化干部管理工作

    20XX年公司党委分别于2月和8月两次提拔科职干部共计XX人，党委干部部切实执......此处隐藏4432字，下载文档可见......晋升职称，努力提高公司员工职称申报的整体通过率。要积极探索有利于公司发展的职业经理人管理办法，以此吸引更多的优秀社会人才的加入，服务公司的经营和生产。

    四是深化员工教育培训。要积极借助集团公司项目专业技术管理人员轮训的平台，加大项目一线员工培训力度，做到项目全覆盖、专业全覆盖、骨干人才全覆盖。加强学习型企业建设，努力构建员工的自我培养体系，逐步改变以送培为主的员工教育培训格局。引导新员工多参加“微课”大赛、新媒体运营等活动，为公司储备多技能人才。继续与市场营销部、安质部联合组织开展“十三大员”培训取证和安全生产三类人员培训取证，特别是鼓励、引导、安排骨干人才加入学习，为公司经营管理加大人才保障力度。

    五是优化薪酬分配。要借鉴集团公司和其他兄弟单位机关考核、项目考核、特殊奖罚等方面的做法和经验，结合公司实际情况，用好薪酬总额，优化公司现有分配制度，提高科学度，杜绝平均主义，增强激励性，激发员工工作热情，让职工享受到企业发展带来的红利。

    六是规范基础工作。要加强前期策划协调，加强人才资源信息收集整理，优化人力资源配置水平。进一步完善人力资源信息系统、档案管理、劳动合同管理、社会保险管理、企业年金管理等工作，为领导决策和维护职工权益做好基础管理工作。开展人力资源队伍教育管理，进一步增强部门成员服务意识、纪律意识。