中建某局所属二级公司成本管控经验交流

    ​​​​​​​近年来，XX公司瞄准全面建成有能力、有效益、有规模、有文化、有信誉“五有”标准的“卓越型”高质量发展示范企业，深入践行“微观成本管理很重要、宏观成本管理更重要”管理理念，紧紧围绕“提质增效，向成本要效益”任务目标，致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系助推企业发展规模与经济效益同步提升。

    一是以策划先行为前置，构建全员参与的成本管控体系

    按照“法人管项目”要求，建立了“公司主责层、项目执行层”两层级责任成本管理体系。为理清两层管理主体之间的管理关系和管理权限，建立了 “全面覆盖、全过程控制、前台后台协同”的业务管理流程，形成了前、后台联动开展成本管理的工作常态。

    ——树立“大成本”管理理念，形成公司上下联动、各部门齐抓共管的局面。按照“公司层面重在生产组织、项目层面重在严格实施”定位，成本管理纵向上，公司层面由合同成本、经营开发、财务会计部门牵头，对企业运行成本和项目运行成本进行综合管控。成本管理横向上，项目层面从投标、施组、合同管理、劳务分包、节能环保、安全质量、文明施工等方面抓好措施落实。使成本管理由成本部门单打独斗转变为各层级、各系统、各部门联合作战。

    ——明确成本管理职责，保障成本管理体系有效运行。根据“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化”思路，按照安全生产、安全质量、工程经济、财务审计、物......此处隐藏3332字，下载文档可见......案纳入经济活动分析范畴，更好地发挥技术管理在经济运行中的先行驱动作用，实现方案决定成本、成本决定效益的良性互动。20XX年后，XX公司新开项目未出现亏损项目。

    ——严格实行效能监察制度，及时堵塞成本管理漏洞。重新修订《工程项目成本管理办法》《工程项目经济承包管理暂行办法》等文件制度，制定了《强化合同成本管理的十条规定》，对在检查中发现未按规定执行的项目相关责任人进行罚款，在全公司范围内进行通报等处罚。开展多部门联合检查、专项职能检查、自查自纠等系列活动堵住效益流失的漏洞。以“成本管控年”活动为契机，积极开展“四违四超”及经济活动分析督导检查联合专项检查。针对存在问题按立行立改、限期整改标准拟定了整改要求。先后对在建的22个工程项目开展了联合检查，发现并及时纠正了工程施工分包招议标、合同签订、工程分包结算等存在的问题。对工程项目施工分包履约保证金收缴情况进行了全面清理，44个工程项目合同约定履约保证金XX万元，已缴纳XX万元。

    ——优化项目管理层级设置，有效缩短成本管理链条。从创新项目管理方式入手，通过采取直管、自管、合管三类模式分级管理，优化业务流程，建立正负面清单，以解决企业资源不足问题。20XX年，通过探索项目群管理，施行由一个大项目带一批小项目的“1+N”管理模式，深度整合人财物等资源，促进项目资源优化，让项目成本在集约化管理中真正降下来。同时，建立执行反馈、分析报告、过程审计等相关规定，对项目成本管理关键流程进行再梳理、再优化，构建起规范运作、执行高效、简洁实用、卡控到位的卡控流程，切实做到责任到位、措施到位和落实到位，实现成本管理监控的常态化。