中铁某局安质部20XX年度工作总结及工作计划

    一、20XX年基本工作情况

    20XX年安质部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，持续深入贯彻新时代思想，认真贯彻股份公司、集团公司关于安全生产工作的系列决策部署，落实“六大举措”，坚持问题导向，以严防风险、除隐患、扼事故为重点，以健全安全质量管理体系、推进管监责任落实为抓手，以精准稽查、风险动态管控、信息化系统应用、风险抵押金、安全生产述职为手段，全面排查并消除质量安全隐患，提升质量安全保障能力，有效控制了各类事故、事件的发生，公司安全质量形势总体平稳，各项指标圆满完成。

    二、工作中取得的主要成绩、好的经验和具体做法

    1.公司获得了20XX年度集团公司安全生产先进单位。在公司领导和广大职工的共同努力下，公司获得了“集团公司20XX年度安全生产先进单位”。这是公司自2012年以来第6次得获此荣誉，体现出集团公司对公司安全工作的充分肯定。

    2.XX桥QC小组荣获筑业协会全国工程建设质量管理小组活动成果交流会1类成果奖。继带领九江桥QC小组代表集团公司参加各级比赛获得优异成绩后，今年继续带领南京桥QC小组参加了各级比赛，不仅为公司和集团公司争取了荣誉，同时还展示了公司的良好形......此处隐藏5132字，下载文档可见......和抓现场，一是安质部将严格督促项目部落实领导带班制，凡是关键工序和重要工序，均要求项目领导带班，并填写带班记录。二是要求项目经理以每周不低于2次的频次开展现场安全质量日常巡查，巡查范围要覆盖项目所有施工区域，不留任何死角。充分履行项目安全质量第一责任人的职责、调动所有资源严防死守安全质量关卡，把安全质量“管监”责任落实到实处。

    10.做好公司三类人员新办以及转注册工作

    根据公司部署安排，已有部分职工的社保从集团公司转入公司，安质部将做好这些职工的建安证、交安证的转注册工作。并根据公司三类人员注册情况，对需要新办公司三类人员证件的职工进行梳理，有计划的组织安排职工参加培训取证，提前做好公司三类人员证件储备工作。

    11.进一步推进“安全隐患排查治理系统”的应用

    一是安质部将进一步加强“安全隐患排查治理系统”在项目上的应用，确保重点项目的上线率达到100%；二是加强“安全隐患排查治理系统”的应用管理，每季度对各项目应用情况进行梳理，将各项目得分情况纳入季度安质考核内容；三是将系统应用情况纳入检查中，开展稽查时对项目安全隐患排查治理系统运行情况进行检查，对不满足要求的项目进行帮扶、指导，确保项目部有排查任务的人员全部安装系统手机APP，掌握操作流程。