中铁某局安质部年度工作总结及工作计划

    20XX年，在公司领导的正确引领和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，安质部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕公司20XX年工作会部署，认真贯彻落实公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。全公司安全质量、环境、职业健康管理可控，实现了今年的各项工作目标。现将20XX年工作总结及20XX年工作设想汇报如下：

    一、20XX年工作总结

    （一）广泛动员、全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作

     强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。各项目对工程特点，做到培训项目有分类、有批次、有内容、有记录。累计全年各项目开展各项安全、质量培训达XX余次，参与培训人员达XX余人次，人员培训覆盖率达到100%。同时公司安质部针对部分项目存在的起重吊装危大工程开展了专项安全培训，对XX项目开展了有关“双机抬吊”专项安全培训，通过讲解与互动，让项目员工对现场管理有了更深刻的认识,教育了作业人员养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。同时也为公司稳步涉足施工难度大、施工工艺及条件复杂的项目奠定了牢固基础。

    （二）遵守安全生产法、当好第一责任人，组织开展安全生产月活动

    为切实开展好20XX年“安全生产月”活动,公司高度重视，结合项目实际，制定下发......此处隐藏4332字，下载文档可见......管理；二是加强证件审查，重点管控特种设备证件、操作人员证件审核工作；三是强化大型设备安全检查，特别是对大型设备的吊具、限位装置、报警装置等加强检查，发现异常立即停止作业并进行更换。

    （六）强化红线管控，狠抓规范操作与意识提升

    红线管理是项目管理的“底线”也是“高压线”，确保项目全过程不发生安全质量责任事故是项目管理的基本原则。公司将落实红线管理各项规定作为抓手，重点把控各项目部安全交底情况，一是严格执行交底制度，做到应交尽；二是对涉及红线内容的工序进行交底时，必须将《股份公司防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》相关内容纳入交底中，做到应纳尽纳，切实将红线管理各项规定落到实处。

    （七）加强项目部协力队伍管理，确保施工安全

    进一步加大对协力队伍的管控力度，一是严格执行进行教育培训、安全交底制度，确保进场人员安全教育、安全交底100%全覆盖；二是强化协力队伍管控，确保施工按方案执行落实到位、安全防护措施到位；三是严格落实安全管理逐级负责制，逐层签订安全责任书，传递安全压力，压实安全责任，强化发现问题倒追管理责任，督促管理履职；四是严格执行对现场各类违章行为的处罚，对安全意识淡薄的班组人员坚决辞退。

    （八）增强安全履职意识，进一步强化网格化管理

    公司将进一步强化项目现场网格化管理，进一步落实项目全员安全生产责任。明确项目部网格化管理的各项具体措施，将网格化管理考核与季度安质考核挂钩，有效发挥季度安全质量综合考核奖励激励作用，做到项目安全管理纵向渗透、横向覆盖，全面保障施工作业过程安全生生产。