中建某局财务部20XX年度工作总结及工作计划

    一、20XX年度工作总结

    公司财务部坚持贯彻落实集团公司总体部署，加强资金管理，强化财务管控的力度、积极开展税务筹划工作、用好用足经济社会发展支持性政策，加强会计基础工作，积极推进业财共享上线，认真开展财务监察和资金管控专项排查工作，为公司转型升级夯实基础，开创公司高质量发展新局面。现对公司20XX年财务工作总结如下：

    一、强化资金管理,提升资金管理水平

    强化资金收支预算管理，坚持资金集中管控，保障资金链安全。公司财务部坚持和强化“现金为王”的资金管理理念，以项目资金管理为资金管理的核心，坚持开源节流，资金收支集中管控，全方位提升公司资金管理力度。20XX年继续坚持在全公司范围内开展资金月度收支计划与审批制度，落实项目资金自我收支平衡。通过资金收支预算管理，规范了项目部结算和资金支付纪律，提高了公司资金运营效率，确保了公司经营管理，保证公司重大项目的投标不受影响，各项目施工生产有序开展。

    积极加强银企联络，发挥财务杠杆效应。20XX年公司财务部进一步加强与相关银行的沟通协调工作，在股份公司和集团公司授权框架内，根据公司经营开发、资金收支等实际情况量力而行，按照集团相关金融业务审批流程，新增XX银行XX万元授信额......此处隐藏4632字，下载文档可见......导和处理相关业务的能力，努力降低营改增后的企业税负，以降低税负为目标、以降低税收稽查风险为要求，查找日常税务管理工作中的漏洞。进一步督促相关部门、人员养成良好的取票习惯，加强发票管理工作。认真组织和做好企业所得税汇算清缴工作，继续配合做好研发费用的归集和加计扣除工作，切实降低企业所得税负。

    四、提升财务管控水平，加强监督检查工作，防范财务风险

    认真按照集团公司下发的《关于开展资金收支业务专项排查及内控检查有关事宜的通知》的等文件要求，开展专项排查工作，积极开展财务监察，完善内控机制、防范财务风险。结合全面管理实验室活动，对公司各项财务制度和流程进行系统梳理，坚持自查自纠，查找缺陷，完善内控制度和流程。结合配合审计、巡察整改工作成果，以及不断更新财税法规和各项规定，举一反三，加强宣贯和督导，开展公司内部定期的财务监督检查工作，促进财务工作水平提高，防范财务风险。

    五、服务现场，财务工作规范化、流程化、标准化，进一步提高财务工作效率

    公司财务集中核算模式要求公司财务部要立足服务项目的理念，进一步加强对项目部服务。公司财务部加强对项目部的财务调研，关注项目部的需求，主动解决项目部的实际困难。将财务工作规范化、流程化、标准化，并将财务办事流程在基层项目部进行宣贯，进一步明晰财务人员责任分工，提高财务工作效率。