中铁建某局集团公司海外经营管理工作指导意见

    为进一步加强海外经营管理，理顺关系、明确职责分工，实现集团公司海外经营工作高质量发展，现结合集团公司实际，提出以下意见。

    一、总体目标

    （一）集团公司海外经营管理目标：通过完善海外经营管理制度，理顺海外经营参与单位的责、权、利，构建风险可控、运转高效的经营管理体系，推动集团公司海外经营工作做强做优做大。

    二、基本管理体系

    （二）海外经营管理的基本原则为集团公司主抓统领统筹和集中管控，海外分公司及海外实体子（分）公司主抓市场营销，参建子公司主抓项目生产。

    （三）海外事业部和海外分公司合署办公，海外事业部是集团公司海外经营工作的管理部门，海外分公司是集团公司海外经营实体分公司。

    （四）海外事业部是海外市场营销管理的主责部门，负责与国家部委、股份公司相关海外经营管理部门对接，研究制订集团公司海外发展战略、发展规划，制定和完善相关管理制度，统筹协调重大海外项目的经营承揽和实施，对集团公司所属各单位海外经营进行监管、指导，会同有关部门加大对海外管理、语言、法律、商务等国际化人才培养力度。

    （五）集团公司各职能部门是海外项目施工管理的主责部门，负责按照“归口管理”的原则参与海外经营管理，根据集团公司海外业务发展及海外实际情况研究制订对口业务的海外管理制度，并监督......此处隐藏4132字，下载文档可见......对社会政治、经济与法律合规、社会治安、自然灾害和内部管理等风险的防范，确保集团公司海外业务实现高质量发展。

    八、海外党建

    （二十五）在企业海外事业快速发展的重要阶段，各级党组织要不断探索和加强海外项目党建工作，充分发挥海外党组织促进生产经营的作用，为企业“走出去”提供坚强政治保证。

    1.建立健全海外各单位党的组织。按照有利于党组织开展活动、有利于党员作用发挥、有利于海外业务发展的原则，结合海外项目规模、党员人数、驻在国实际，灵活设置党的组织，努力做到党组织和党的工作全覆盖，促进海外党建工作有序开展。

    2.坚决执行党和国家方针政策及上级要求。海外单位党组织要贯彻执行党和国家方针政策，特别是对外政策以及企业发展战略，遵守中国及驻在国法律法规，依法合规经营，公平有序竞争。海外单位党组织要积极参与企业重大问题决策，严格执行“三重一大”决策制度。

    3.从严管理监督海外领导人员。强化海外各级单位领导班子思想政治建设和作风建设，各单位要注重选派爱党爱国、严格自律、经营管理能力强、具有国际化思维的优秀人才担任海外单位领导班子成员。利用海外单位领导人员回国休假时机，对其进行相关培训。积极创新海外机构纪检监察工作体制，加强纪检监察工作，发挥执纪监督问责作用。

    4.加强海外党员教育管理。各级海外党组织要充分利用现代化信息及保密技术等手段，加强党员学习教育，适时开展党的组织生活。

    5.加强海外员工思想政治和关爱工作。努力改善员工工作、生活条件，注重人文关怀和心理疏导，爱护员工身心健康，紧紧围绕海外员工“五担忧、六期盼”的思想实际 ，深入细致地做好思想政治工作，努力为海外员工在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上解压。

    九、其他

    （二十六）本指导意见由海外事业部负责解释。

    （二十七）本指导意见自印发之日起实施。