中交中铁某局二级单位项目部工作总结及工作设想

    根据公司领导安排，XX项目部负责XX市四环线青山长江大桥试运营过渡期养护工程，主要开展项目是桥面交通安全管制和桥下巡查，项目部参与员工发扬大禹治水的精神，连续多日不回家，始终吃住在现场，项目部始终坚持“安全第一”原则，严格抓好安全生产，并将这一原则牢牢贯穿在日常生产全过程中，项目部于20XX年4月底顺利完成全部现场工作内容，6月完成项目档案移交工作，经过与业主协商，计划12月办理计量结算工作。

    与此同时，项目部还负责XX公铁两用大桥管养项目，“两个项目，一套人马”，在项目经理的带领下，发扬项目部“执行文化、廉洁文化、奉献文化”精神，致力于打造“优质工程”企业品牌。我部按照《XX公铁两用大桥养修管理办法》及《XX桥桥梁养护管理手册》文件为指导，具体结合福州工务段路桥科下达的月度检查计划，开展日常检查工作。点内、点外结合作业，现已基本完成对全桥设备的检查工作，截止20XX年12月，天窗作业85次，上桥作业......此处隐藏2732字，下载文档可见......入研究"检养修”分开生产组织模式，制定详细的日、周、月、年管养计划，建立桥梁技术档案和定期桥梁巡视检查记录制度,完善病害分析制度，打造一个良性闭合式桥梁管养模式。

    （二）20XX年度XX大桥管养项目将全面开始公路面的管养工作，项目部将根据现场需要采购管养所需的检查仪器、爬索机器人、皮卡车、无人机、登高车等一大批工程仪器设备，提高项目部技术及硬件实力。在生产经营规模快速增长的同时，项目部将不断加强自身人才队伍的建设，培养出一批德、能、绩、勤、廉全面发展的优秀管理人员，为公司可持续发展储备人才。一是在公司的正确领导和指导下，不断补充新鲜血液，为公司和项目的可持续发展招兵买马。二是积极培养青年员工快速成长，让他们迅速成为项目部各岗位上能独当一面的青年骨干。大力号召全体项目部员工积极学习，鼓励和帮助青年员工做好职业规划，树立人生目标，注重员工工作责任感和职业素养的培养，加强职业技能提升。

    （三）项目部将以XX大桥管养项目为平台，打造“优质工程”企业品牌，加强与南昌局的业务沟通交流，进行二次经营开发。

    （四）项目部计划开展XX特大桥主桥支座维修项目，对该桥主桥的11号墩支座进行维修更换。

    （五）项目部将以技术指导的方式参与XX铁路湖边特大桥箱梁横移项目。