中铁某局集团公司全年行政工作总结

    ​​​​​​​过去的一年，是X局发展进程中不简单、不容易、不平凡的一年。我们认真贯彻落实股份公司的决策部署，稳中求进、顺势而为，按照“抓在建、拓市场、强管理、育人才、建和谐”的工作思路，推进企业跃上了新的发展平台，集团上下交出了一份满意的答卷。

    (一）市场营销再创纪录。我们抢抓铁路市场回暖和重大项目招标的宝贵机遇，超前谋划、精心组织，企业新签合同额一举跃上XXX亿元新台阶，增长34.1%。集团在手任务达到XXX亿元，为我们今后一个时期做精管理、做优企业提供了支撑、奠定了基础。通过深入实施“大土木、大经营、大联合”和“细分市场、区域经营、差异竞争”等营销策略，以合理价格承揽了67个项目，包括34项重大桥梁工程，其中有XX等项目。海外经营实现重大突破，成功中标XX亿美元的XX项目，创下中国企业海外单座桥梁中标额新高。目前国内大部分XX项目都由我们承建，体现了社会各界对X局“有能力、善创新、负责任”这一品牌形象的充分认可，进一步巩固了集团桥梁建设领军者的地位。面对错综复杂的市场环境，我们着力抓好一次经营等前期工作，提出了“168”投标底线，中标项目质量普遍提高。经过多年努力，集团取得了公路特级资质。

    (二）在建项目顺利推进。我们系统谋划在建工程管理，完善体系，突出重点，分层管理，受到众多业主的充分肯定，也为赢得市场提供了支撑。集团完成......此处隐藏3132字，下载文档可见......备人才的培养，加强管理干部和技术人才的轮岗培养和纵横向交流。坚持把在建项目作为人才培养的载体和平台，激活人力资源的内生动力，推动广大职工在项目建设和科技创新中不断成长。我们努力让培训成为员工最好的福利，全年共开展各类培训XX人次，打造了“XX讲坛”学习品牌。

    (九）企业形象得到提升。全年在中央级媒体刊发报道492条，XX博物馆接待来宾2300人次，提升了企业美誉度。坚持让发展成果惠及职工，职工收入保持稳定增长。在岗职工年人均收入达到XXX元，同比增长8.1%;在册职工年人均收入达到XXX元，同比增长9.3%。完善“三不让”帮扶救助体系，建立了8个职工服务中心，筹集资金XX万元，帮扶困难职工及农民工11700人次。重视抓好维稳信访工作，加强对纠纷隐患的排查治理，杜绝了重大群体性事件。一年来，集团先后荣获“全国守合同重信用企业”“全国交通企业法治先进单位”“全国内部审计先进集体”“全国统计工作先进单位”“湖北省文明诚信示范企业”“湖北省文化建设示范单位”“湖北省厂务公开民主管理示范单位”等荣誉称号。集团工会、共青团、离退休、老干部、人武保卫、职教幼教等方面的工作，也都取得了新成绩。