中铁某局总经理在集团公司年度重点工作推进会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    ​​​​​​​我们召开这次会议，就是要引导全公司上下认清形势、认准目标、落实责任，聚焦企业当前面临的发展挑战、发展机遇和发展问题，高质量实现全年各项生产经营目标和。下面，我重点讲三个方面内容。

    一、一年来重点工作回顾与总结

    在股份公司的正确领导下，我们不断完善体制机制，创新推广高效工艺工法工装，持续加强作业层建设，各项工作成绩显著，企业发展质量稳步提升，圆满完成了股份公司下达的主要经济指标。

    我们取得的主要成绩是：新签合同额XXX.XX亿元，为股份公司下达年度计划的XX.XX%。企业营业额XXX.XX亿元，为股份公司下达年度计划的XXX.XX%，全员劳动生产率XXX.XX万元/人年，比上年提高X.XX%。职工人均年收入XXXXX元，比上年提高XX.XX%；在岗职工人均年收入XXXXX元，比上年提高XX.XX%。

    我们所做的主要工作是：

    （一）应对市场挑战，调整营销方针，路外板块表现强劲

    一年来，我们积极应对国家宏观经济政策调整，特别是铁路建设市场急剧变化带来的严峻挑战，及时调整营销方针，不断加大路外市场营销力度，稳步拓展海外市场，市场营销成绩显著。

    我们及时将营销方针调整为“抓大兼小、化劣为优、重视结构、拓宽新域”，引领营销工作方向，适应了市场形势变化；持续完善营销网络，新增温州、无锡等X个营销网点，恢复西宁、拉萨等X个办事处，为进一步开拓目标市场奠定了基础；制定了新领域开发激励措施，积极跟踪资源类、股份公司投资类项目，中标XX等工程，新领域开拓初见成效；系统梳理路外重点项目，完善了“路外优质项目清单”，明确主责单位和人员，重点盯控，动态追踪，路外市......此处隐藏17132字，下载文档可见......能减排，推进节能减排工作深入开展；要按照节能减排标准化工地评选办法，努力做到“四节一环保”，实现节能减排工作制度化、常态化，为打造低碳X局奠定基础。

    （六）增强责任意识，发挥文化优势，凝心聚力共克时艰

    贯彻上级精神，加强文化建设。我们要结合企业发展新形势，努力践行企业核心价值观，进一步加强“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化建设。各级组织要大力选树奋战在生产经营一线、责任心强、业绩突出的英雄楷模，引导广大员工做到沟通讲建议、汇报讲结果、请示讲方案、总结讲流程，卓越执行，岗位建功；各级管理者要坚定信心，科学决策，规范管理，精细严实，做到工作标准严一格、工作质量紧一扣，带领全体员工披荆斩棘，奋勇向前；广大员工要树立强烈的主人翁意识，增强责任感、使命感，敢于担当，主动作为，与企业同呼吸共命运，争当系统标杆，勇做行业英雄，为企业改革发展再立新功。

    发挥政治优势，营造和谐氛围。我们要以“五型”机关建设为重点，继续深入开展创先争优活动，促进两级机关职能部门更好地服务企业大局，服务中心任务，服务基层一线；要继续开展“廉洁工程项目”创建活动，深入抓好效能监察和专项治理，严肃查处各类违纪违法案件，营造“风清气正，人和企盛”的良好氛围；要不断推进民主管理，落实厂务公开，兑现“三不让”承诺，维护职工权益；广大团员青年要迎难而上，充分发挥生力军和突击队作用，在生产经营各条战线展现作为，为企业发展贡献力量。

    改善员工生活，构建和谐企业。领导心里有员工，员工心里有企业，越是在困难时期，各级领导越要重视保证员工收入，确保员工安心工作与生活，促使员工精诚团结，共克时艰，让寒冷的“冬天”充满暖意；要加快推进XX商品房项目建设，改善员工住房条件，增加员工资产性收入；要关心和改善一线员工、劳务工及离退休人员、职工遗属生活；要切实抓好源头治理，健全信访维稳工作长效机制，为群众排忧解难，维护企业和谐稳定。

    危机之机亦是机遇之机。克服暂时困难、持续发展企业的责任历史地落到我们这一代X局人身上，考验X局人智慧，体现X局人力量的时机已经来临。让我们紧密团结起来，戮力同心，同舟共济，扎实工作，为全面完成XXXX年各项指标、构建全面协调可持续发展的优秀企业而努力奋斗！