某国企总经理在公司重点工作推进会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    这次会议的主要任务是：深入学习贯彻上级有关会议精神，按照股份关于做好系列重点工作专题会议部署要求，对集团公司年度重点工作进行再部署再强调，结合当前形势谋划实施一批新举措，全力实现全年各项目标任务。

    今年以来，集团党组全面落实上级有关决策部署，多次召开党组会和专题会议，研究部署推动生产经营举措，对部分压力比较大的子企业进行了调度。X月X日，集团生产经营专题会召开后，各单位各部门迅速行动、主动作为，千方百计破解难题，有力应对困难挑战，广大干部职工马不停蹄跑市场、争分夺秒抓生产、多措并举挖潜能，做了大量卓有成效的工作，特别是XX等子企业和项目扎实做好经营开发，有序推进重点项目施工进度，付出了巨大努力。1—5月，集团新签合同额XX亿元、同比增长XX％；完成营业收入XX亿元、同比增长XX％；实现利润总额XX亿元、净利润XX亿元，同比分别增长XX％、XX％。总的来说，集团生产经营态势与宏观经济大盘保持同步，与其他兄弟单位经济运行态势基本一致。在经济下行压力持续加大、面临超预期因素冲击的情况下，集团上下能够取得这样的结果，实属不易。实践再一次证明，集团公司是一家能够在应对困难挑战中不断超越自我的企业，具有应对复杂形势、抢抓发展机遇的强大能力和韧劲，没有什么困难能够阻挡我们前进的坚定步伐。

    当前正处于决战决胜上半年目标任务的关键节点，集团上下要进一步统一思想，坚定发展信心，坚持“双过半”目标不动摇，坚持完成年度预算目标不动摇。集团从年度工作会到一季度运营分析会、生产经营专题会，对做好全年重点工作作出了一系列部署安排，这些要求是一贯的、连续的，要继续狠抓落实。针对当前发展......此处隐藏4432字，下载文档可见......比增幅过快。要科学严控工资总额，集团人力部要对工资总额预算不合理、发放进度过快的单位逐家约谈。要合理确定子企业负责人薪酬水平，增幅不得高于本企业员工平均工资增幅；因为非市场因素、非客观因素造成企业效益下降、经营目标没有完成的，企业负责人要带头降薪。集团和二级子企业两级总部员工工资要与企业发展相匹配，增幅不得超过本企业员工平均工资增幅。要落实“增人不增工资总额、减人不减工资总额”的分配要求，从严从紧控制人员编制和数量，提高用工质量，进一步提升人均创效水平。

    七、切实防范化解相关风险

    做好各类风险防范与化解，是实现稳增长的前提和基础，各级企业要牢牢守住不发生重大风险的底线。

    一是从严抓好安全生产。要坚决落实国务院安委会“十五条措施”，全面执行集团“十个坚决”要求，结合开展安全生产月活动，持续深入推进房屋市政工程安全生产治理行动、自建房安全专项整治等工作，认真细致开展隐患排查整改，坚决防止盲目抢工期、赶进度造成生产安全事故。当前，还要结合天气特点，高度防范高温、暴雨、台风等极端天气引发的安全风险。

    二是坚持依法合规经营。越是稳增长压力大，越是要遵守法律法规，坚守各项管理底线。要扎实开展综合治理，对照检查发现的问题，抓紧完成整改；强化标本兼治，不断完善管理制度，堵塞风险漏洞，夯实高质量发展的管理根基。

    同志们，初心铸就伟业、使命引领征程，让我们始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋斗不息，创新不止，坚决打赢完成全年生产经营和改革发展任务的攻坚战、决胜战！谢谢大家！