中交某局子公司总经理在2023年下半年重点工作推进会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天我们在这里召开2023年下半年重点工作推进会，主要目的是向公司全体职工传递一个强烈的信号：工程履约是当前公司工作的头版头条、重中之重，它直接关系着市场开拓、争创产值、工程款回收。因此，必须坚持以党建引领，统一员工思想；必须坚持务实作风，全力攻坚工程履约，进一步夯实公司持续高质量发展基础。

    刚才， 、 、 三位同志就分管业务作了部署和安排，我相信大家感受一样，他们做到了“干一行、爱一行、专一行”，对此我完全同意，希望机关业务部室和各单位认真抓好督促和落实。会上，还签订了相关考核责任书，并对过去一年业务先进单位和个人进行了表彰，在此表示祝贺。

    下面，我主要就公司当前工程管理方面的形势和任务，讲几点意见：

    一、工程履约牵动发展全局，必须实实在在地抓好项目建设，持续蓄能企业发展“动力链”

    上半年来，公司 多名职工团结一心，奋勇争先，稳住了企业于严峻形势下长期向好的基本......此处隐藏4132字，下载文档可见......目生产正在紧锣密鼓地推进，生产系统、经营系统及各单位要迅速行动，催促、协调劳务、专业分包尽快返岗，最大程度留住优质分包资源。围绕施工生产这一中心任务，严格执行“先招后议”“先签合同再进场”“先办结算再付款”“先锁定项目成本再办理工程结算”的经营管控程序。公司相关系统和部室，提高审批时效和服务水平，做好动态跟踪和服务，力量向项目倾斜、要素向项目集聚，开展点对点服务，加强督促、协调和保障。

    在经济活动分析会上我讲过，公司选择分包分供看三点：“实力、人品、能力”，价格很关键，单不能单纯靠价格评判，要选择能承受风险的单位。一是严格准入和考核，主要审核实力、信誉以及长期合作的意愿，建立“优胜劣汰”的动态评价机制。二是在工程建设过程中，多交流、多宣贯共同进退的道理，建立一种诚实、互信的伙伴关系，能够动员分包与公司统一目标，汇聚下游力量，促成项目履约。三是高度重视并抓好实名制和总包代发工资管理，努力与分包分供形成相互理解、相互支持，形成利益共同体。

    今天，公司表彰了一批先进劳务企业和劳务队伍，这即是对大家过去一年辛勤付出的肯定，也是对今年的希望和要求。希望各劳务企业和劳务队伍、班组，再接再厉，在施工总承包管理下，抓好各项工作，最终实现合作共赢。

    同志们，时间稍纵即逝，施工生产的冲锋号已经吹响。我们要树立必胜的信心、决胜的决心、全胜的雄心，始终保持干事创业的激情和热情，只争朝夕、克难奋进，以各工程的良好履约为企业高质量做出新的更大贡献！

    谢谢大家！