国企股份公司党委书记、董事长在2023年度经营工作会议上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    经营是企业发展的“压舱石”，在企业中心工作中居龙头地位。一年来，我们恪守市场价值规律、供求规律和竞争规律，高举经营龙头，不断强化高质量经营意识，持续推进经营体制机制创新，巩固提升工程局市场主体地位，大力开辟“第二曲线”新赛道，弘扬打造“狼性文化”，全公司经营系统以强烈的责任担当，承压前行，攻坚克难，历尽艰辛，甘于奉献，推动经营工作迈上新台阶、开创新局面、实现新突破，为企业迈上万亿级营收规模、实现高质量发展奠定了坚实基础。

    三季度以来，在严峻的市场形势下，全公司经营系统团结协作、顽强拼搏、逆行而上，抓市场、抢订单，完成新签合同额 亿元，同比增长 %，经营工作展现出蓬勃向上的良好态势。在此代表公司党委，对今年以来经营取得的成效给予充分肯定，对大家付出的艰辛努力表示诚挚的敬意！

    今年已经剩下不到2个月时间，我们召开的这次经营工作会，既是一次落实公司年初工作会部署的阶段性推进会，又是一次对年度经营工作再部署、再压实、再强化的专业会，更是一次大干当前、决胜全年的动员誓师会。目的就是号召公司上下保持战略定力，聚焦“效益提升、价值创造”，以深化改革创新的......此处隐藏7232字，下载文档可见......质量的数量才是高质量”的经营理念，严把经营质量关、源头关。要慎选优选项目，各级经营系统要保持理性，火眼金睛甄别好坏，擦亮眼睛精选项目，特别是投资单位要慎之又慎，警惕“乱花渐欲迷人眼”，防止“跳坑踩地雷”，确保揽到的项目有质有效，不留项目捧回时像“金蛋”、开干后成“炸弹”的遗憾。要抓好专项整治，深入学习贯彻 重要指示，扎实开展严肃财经纪律、依法合规经营专项治理，以及企业清理内部三角债、处置低效无效资产、久竣未结项目出清等三个专项治理行动，坚决守住不发生系统性风险的底线，实现“堵漏洞、防风险、增效益”，为助力经营腾挪空间。各单位要有断臂求生的勇气、敢于负责的担当，立足当前需要和未来打算，不要患得患失犹豫不决，要果断处置低效无效资产，千方百计增强企业的流动性。要强化各方保障，经营工作是一项系统性工程，需要全面发力。特别是来自内外部的不确定性风险，一旦触雷会对经营工作带来“暴击”。前车之鉴、后事之师，我们既要按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的方针，抓好风险处置工作，更要从自身抓起，严抓细管，防患未然，为经营龙头高飞提供坚实保障。

    同志们，经营是股份公司的生命之源、发展之源。今年的经营工作总体利好，但充满挑战；大有可为，但不容乐观。所幸的是，我们股份公司这支优秀队伍，从来就不缺攻坚克难的作风，从来就不缺敢打必胜的精神。我坚信，只要大家始终把“目标”刻在心上，把“笃行”作为自觉，勇毅前行，克难奋进，就一定能闯出一片经营工作的新天地，就一定能干出一番光辉闪耀的新业绩！

    谢谢大家！