中铁某局工程施工劳务（专业）分包管理办法

第一章　总  则

    第一条 为了规范集团公司（以下简称“集团公司”）工程施工劳务（专业）分包管理，杜绝转包、违法分包及挂靠等行为，保证工程质量和施工安全，维护项目正常施工秩序和参建各方的合法权益，根据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法实施条例》以及《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等法律法规和相关行业管理规定，按照《股份公司工程施工劳务（专业）分包管理指导意见》的要求，结合集团公司实际情况，制定本办法。

    第二条 本办法所称工程施工劳务(专业)分包管理，是指将所承建工程中的专业工程或劳务依法分包给其他企业完成的活动，包括专业分包和劳务分包。

    第三条 专业分包是指将所承包工程中的专业工程依法分包给具有相应资质的其他企业的活动。

    第四条 劳务分包是指将承包工程中的劳务作业依法分包给具有相应劳务资质的企业的活动。

    第五条 工程分包应当符合国家、行业所应遵守的现行法律、行政法规的要求，禁止转包、违法分包及挂靠等行为的发生。分包管理的原则是：合规分包、择优选取、精细管理、互利共赢。选择合理的分包方式和合格的分包队伍是分包管理的关键。

第二章 分包管理内容及管理职责

    第六条 分包管理主要内容包含以下几方面：

    分包企业管理：分包企业准入、合格名录、考核管理、资信管理、年审管理等；

    分包招标管理：招标范围、招标组织形......此处隐藏5832字，下载文档可见......合各项目经理部提报的季度考核结果及公司监督、检查等所掌握的基本信息，完成分包企业年度考核结果的审核确认并反馈给分包企业，同时形成合格和不合格分包企业推荐名录报送集团公司。

    第四十六条 集团公司按照管理层级，依据分包企业资质、信誉和能力，对合格分包企业实行资信等级管理，不同的资信等级享有不同的激励政策。

    第四十七条 分包企业考核评定、资信等级认定及其结果的运用，执行集团公司现行的相关制度办法。

第十章  监督检查与责任追究

    第四十八条 集团公司、各子分公司、项目部及其职能部门，应当按照分包管理的职责分工，结合相关制度办法对分包管理情况进行定期监督、检查与指导。各部门在管理过程中，应坚持团结协作、互通有无、信息共享的原则，共同致力于各项分包管理工作的顺利开展。

    第四十九条 在分包管理各项工作中出现违反国家相关法律、行政法规及公司制度办法的情形时，应视具体情况和情节对责任单位和责任人按管理权限给予党纪、政纪处分和组织处理。给企业造成经济损失的，应承担相应的经济赔偿责任，直至移交司法追究法律责任。

第十一章  附 则

    第五十条 各子分公司应根据本办法，结合自身实际，制定劳务（专业）分包管理细则并报集团公司备案。

    第五十一条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

    第五十二条   本办法自发布之日起生效，《集团公司工程项目分包管理办法》同时废止。