某国企总经理在公司20XX年工作研讨会上的讲话

总经理  XX

同志们;

    刚才XX同志简要回顾了过去一年的工作情况，阐述了今明年工作的总体思路和一些想法，我都同意，非常好。研讨会后，我们还要认真研究，在今天研讨会的基础上，结合明年形势，最终形成集团整体工作规划。

    刚才听了六个组的发言，大家集思广益，热烈讨论，提出了很多建设性的意见和建议，有很多很中肯的建议需要我们上下认真分析和研究。比如项目管理问题、内部管控问题、成员企业之间发展不平衡的问题以及激励约束机制怎么到位的问题，都要引起我们高度的重视，给予高度的关注。如果我们不去认真的加以研究和解决影响和制约企业发展的突出问题，就有可能把我们好的形势、好的趋势断送掉。因此，需要大家在清醒的看到好的一面的同时，更要清醒的意识到我们存在的问题。

    下面，我借这个机会谈几点体会：我在国有企业干了几十年，来城建集团也快九年了。回过头来反省回顾我们走过的历程，怎么样才能搞好国有企业？我归纳了三条，今天作为体会跟大家一起来交流。

    一、搞好国有企业一定要有一个好的观念

    好的观念才能产生好的思路，我反复强调这个观点。一个事物能不能按照客观规律的本来面目去发展，能不能有好的效果，观念是很重要的。同样的一件事情，观念不同，就会产生截然不同的两种看法，一个企业也是这样。同在一个市场环境和制度......此处隐藏4732字，下载文档可见......别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能管理、特别能盈利的队伍，这就是我们的企业文化，这就是我们的传统，也是形成我们企业风气很重要的环节。

    第三，要具备求真务实的作风。一切要从实际出发，遵循客观规律，要埋头苦干、假踏实地，不能搞花架子、做表面文章。每个企业的企业文化对企业的发展都至关重要。如果一个企业有了廉洁的风气，作风正派，还有好的企业文化，再加上这个企业不断焕发的青春朝气和凝聚力，我相信这个企业不可能搞不好。困难再多，压力再大，难题再多，挑战再多，关键看士气，士气很重要。有了士气，XX工程建设时面对那么大的压力，我们都可以战胜，企业改革发展中碰到那么多的困难，我们都可以克服。我们举办运动会、召开思想政治工作大会等等，目的就是要提高企业的士气和凝聚力，创造我们企业自有的文化，把文化力转化为企业科学发展德内在动力，用文化力来促进企业的发展。

    总之，对搞好国有企业来说，以上三个方面缺一不可。当然其中还有很多具体的管理问题，我相信只要把这三个方面处理好了，都可以迎刃而解。今天借这个机会，通过反思来回顾我们所走过的历程，从这三个方面分析我们的不足，和大家共勉，希望能对大家有所启发，我也会倍感欣慰。最后，我对大家一年来为集团发展所付出的汗水，所做出的贡献表示衷心的感谢，祝大家身体健康、家庭幸福，祝我们城建集团越来越好，谢谢大家!