省属国企总经理在公司2024年下半年系列重点工作推进会上的总结讲话

总经理  **

同志们：

    今天会议的主要任务是：总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。

    一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心

    今年以来，在总公司的坚强领导下，通过同志们的不懈努力，克服外部环境影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了深化改革和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩。

    一是市场经营充分发力。我们认真贯彻落实上级关于经营工作的系列部署要求，把舞好营销龙头作为应对行业下行、推动企业发展的第一要务，按照在经营规模上求“进”、在经营质量上求“优”、在经营区域上求“实”、在经营模式上求“活”、在经营观念上求“变”的工作思路，坚定目标、务实理性、稳中求进，主动出击、主动求变、主动应变，在危机中育新机、于变局中开新局......此处隐藏3168字，下载文档可见......算大帐，敢担当、有作为，决不能打太极、装迷糊。要坚持“战略匹配、能力匹配，权责分明”的原则，加快解决各版块在经营协同、产业协同、管理协同方面的“小格局”“小日子”问题，进一步优化全产业链体系，放大内部协同效应。

    二是要补短板。各单位要多看外界的变化，多看竞争对手的长处，持续开展对标提升，坚持“不为我所有，皆为我所用”理念，把一切有利于企业提质增效的好经验、好做法、好资源引进来、消化好，全力补齐自身短板。同时，我们要探索培养我们自己的专业队伍，实现部分的自给自足，既能发挥生产“稳定器”作用，又能有效解决人员分流问题。

    三是要防风险。要更好统筹安全和发展，牢牢守住不发生重大风险的底线。具体来讲，就是要防范房地产存货风险，持续推动以房抵债，加大房地产存货去化力度；防范BT项目逾期回购风险，明确推进节点和责任主体，加速资金回笼；防范法律诉讼风险，快速化解诉讼案件存量，抑止诉讼案件增量。此外，还要协同做好保密、舆情（尤其是针对人员清退）等各类风险防控。特别要强调的是，各单位要铁腕推进“两拖欠”治理，主要领导要带头履职，分管领导要“向前一步”，严肃认真对待“两拖欠”问题，不管有多大难度，也不能再出任何问题。

    同志们，站在新的历史起点，我们必须强化新理念，开拓新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。我们坚信，只要我们不为任何困难所惧、不为任何干扰所惑，专注走好脚下的每一步，集中力量办好当下的每件事，我们就一定能够破难如穿、破浪前行，圆满完成全年目标任务，不断把企业高质量发展推向前进，以胜利者的姿态迎接黎明的曙光！

    谢谢大家！