某省属国企总经理在2022年度务虚会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    这次务虚会的主题非常明确,就是狠抓“三个安全"管理,保障企业持续健康发展。下面,我着重谈三个方面的意见:

    一、深入领会和贯彻落实会议精神

    将“三个安全"作为务虚会的主题,在集团是第一次， 在其他国有企业应该也不多见。怎么理解“三个安全?我认为,把“三个安全“作为这次务虚会的主题,不仅仅是因为集团某个公司或某些同志出了问题,更重要的是今年是集团公司成立十周年,过去十年,集团公司取得了辉煌的成就，今后十年,集团公司将开始第二次创业。在这个时候提出“三个安全°问题,目的是要探讨我们应该以一种什么样的状态来面对即将到来的第二次创业,保障集团公司能够延续过去十年的成就，继续取得好的成果。因此,也可以说,这次务虚会实际上是集团第二次创业前的一次思想动员大会,使大家进一步认识到“三个安全”关乎集团公司的生死存亡,关乎集团公司的健康持续发展。我们应该从这个高度理解“三个安全”问题，而不是单纯的就事论事。集团公司发展到现在,从XX亿净资本发展到目前的XXX多亿净资产,总资产规模将近XXXX亿。这么大的一家集团企业,接下来的第二次创业该怎么走?如果没有好的精神状态,没有充分的思想准备,各种各样的风险就会接踵而来,我们将无法应对。可以说，"三个安全"的风险始终伴随着我们,始终伴随企业发展的过程,具体可以用三个“难”字来概括形容。

    一是在资产安全上，投资规模难以控制。高速公路投资占到集团公司总投资的XX%,占绝对多数。但在高速公路投资方面，控制投资规模的主导权不在我们企业,在政府手里,而政府考虑高速公路投资时研究更多的是社会需求，而不是市场需求,所以我们在投资规模的控制上始终处于被动状态。另一方面，高速公路的投资成本也难以控制。因为只有高速公路前期工作基本完成后,设计图纸才会到我们手里,这样我们要控制投资成本就很难了。尽管高速公路投资的主导权不在我们手里,但作为代表省......此处隐藏12132字，下载文档可见......营层及业务骨干股权要形成合理的股权结构,并大力推进企业上市,从根本上实现经营机制转换。总部相关部门要对这些问题深入研究，提出方案，先行试点。各经营性公司也要加强对自身内在动力激励机制的研究,不等、不靠、不因循守旧,努力走出一条适合自身发展之路。

    (八)进一步加强内部风险管控和能力建设。

    一是落实全面预算管理。在这次预算调整中，集团公司XXXX年营业收入利润总额、净利润和归属母公司净利润分别较年初预算变化了X.XX%、XX.XX%. .XX.XX %和XX.XX%，反映出我们预算编制的准确率和执行能力还不尽人意。要进一步强化预算管理的刚性,有效发挥预算的约束和控制作用，加强对子(分)公司全面预算管理的考核，着力推行全面预算管理与企业经营业绩考核相挂钩，不断提高集团公司整体预算编制质量。

    二是深化投资项目研究。加强与外部投资机构及政府研究部门的联系与沟通，建立定期交流平台和机制,拓展外部信息来源,更好地把握宏观经济变化和政府发展战略,从中寻找投资机遇。将调查研究纳入日常工作范畴,结合集团公司的经营形势和发展重点，跟踪研究可能投资的相关产业，前瞻性地发现投资价值,增加投资项目储备。

    三是加强法务及审计工作。要突出抓好合同管理，落实合同签订、履行法律风险防范指引，实现合同法律审查率XXX%，强化企业重大经营决策的法律论证。要发挥审计的内控和预警作用,加强审计项目全过程管理,提高审计成果的有效利用率,重点关注影响企业经济效益和运行效率的重大问题和风险,提出建设性的意见和建议,并通过审计促进集团公司决策、意图的贯彻落实。

    同志们，集团公司即将拉开新十年的发展序幕，十X五发展规划的实施和转型升级也进入关键时期，希望大家能够进一步振奋精神、再接再厉、真抓实干,为全年工作画上一个圆满的句号,推动集团公司的二次创业和跨越发展。