中建某局子公司总经理年度述职报告

总经理  

同志们：

    一年来，在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们认真学习贯彻党的二十大精神，以企业“十四五”发展战略为指引，以提质增效为核心，大力推进区域营销，加强现场管理，合规守法施工，紧抓成本创新，夯实管理根基，全面提升企业发展质量，各项工作有序推进。

    现将我一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况汇报如下，请各位代表评议、指正。

    一、履行职责情况

    一年来，我在抓好公司全面管理工作的同时，重点抓了以下几方面的工作：

    （一）狠抓市场营销，强化经营龙头。一年来，我始终把经营工作视为企业各项工作的龙头来抓，坚持亲自带头、主动作为，不断提高公司的营销能力。我与班子成员经过不断研究和认真思考，结合区域营销实际需要，对区域营销布局进行了优化，将各区域经营部较为集中的人员，分散到各经营网点，确保各区域重点项目紧密跟进；同时，根据集团公司区域经营机构改革方案，结合实际对经开系统进行了改组，分设铁路投标组、城轨投标组、运营管理组；设立了......此处隐藏5068字，下载文档可见......一年来，我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，全力维护班子的团结和统一。在工作中，我始终坚持集体领导和个人分工相结合，根据领导班子变动及时对领导分工进行调整，明确了班子成员之间主管、分管和协助分管的责任，在提高班子成员的积极性的同时，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。班子成员之间能发扬“大事讲原则，小事讲风格”的良好作风，有效地维护了领导班子的团结统一。在班子成员相处上，能摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。同时，我非常重视班子民主生活会，在会上能畅所欲言，深入开展批评和自我批评，形成了班子成员之间的相互监督、自觉维护班子的集体威信，形成了班子内部合力，较好地发挥了领导班子集体领导的作用。

    三、存在的不足及今后改进的方向

    回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩和收获，但与上级的要求和职工群众的期望还有一定的差距，我认为自身存在的不足主要表现在：一是对当前经济社会的发展形势以及公司面临的内外部环境分析还不足；对企业管理的学习还不够深入，理论知识指导实践还做的不够。二是以市场营销为主，到基层解决问题多，与一线职工交流的较少。三是内部管理做的还不够细，安全质量事故仍未得到有效控制。四是对企业全面深化改革工作抓的还不够实，有些举措还过于粗，需要更进一步细化。五是自身的法律意识还不够强，在自觉学法和加强企业风险管理方面还有欠缺。

    对于这些问题和不足，在今后的工作中我会努力克服，认真改进，恳请组织和同志们一如既往的给与指点帮助。在新的一年里，我有信心和班子成员一道，广泛采纳好的意见和建议，融入到我们企业深化改革的各项管理中去，抢抓市场机遇，强化基础管理，求真务实、奋发进取、一心为公、廉洁自律，为公司各项工作更上一层楼而做出自己的贡献！

    谢谢大家！