在中铁某局项目经理表彰暨项目管理工作会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    这次杰出项目经理评选表彰，是集团公司年初工作报告中的一项重要工作内容，是集团创先争优活动的深入推进和实施“人才强企”战略的重要举措。经过各单位推荐、优中选优，最终评选出二十名集团杰出项目经理。在此，我代表集团公司，对获选的杰出项目经理表示热烈地祝贺!

    刚才XX总的报告，我都同意。自集团20年前开始探索推广“项目法施工”以来，各层级项目管理工作在实毁中创新，在创新中发展，极大地推动了集团的发展。目前集团总资产已达到XX多亿元，品牌影响力日益提升，员工收入逐年增长，发展成就有目共睹，可以说项目管理工作功不可没。回顾集团项目管理的发展，下面我想谈几点想法和意见:

    一、项目管理取得的突出成就

    20年前推广项目法施工，开启了集团市场化的进程，项目管理市场竞争意识、项目成本意识和经营效益观念逐步在集团上下统一和深化。项目管理工作取得突出成就，推动了集团公司工程总承包业务的快速增长，也支撑、推动了集团的整体健康发展。主要表现在:

    （一）工程项目规模化发展取得巨大成就。集团当时年营销额不足XX亿元，到20XX年施工主业首次突破XX亿元:从当初管理数十个项目，到如今几千个项目；开复工面积由XX多万平米，增长到XX多万平米；施工年产值由1亿多元增长到400多亿元；工程项目由原来的XX市场拓展至全国近三十个省市自治区，以及马来......此处隐藏3732字，下载文档可见......产要素配置，确保项目始终处于受控状态。同时，要充分认识到“现场连着市场"的作用，抓好在建工程现场标准化管理，确保省内省外工程一个样，一般工程、重点工程一个样，真正以高标准的现场管理，嬴得业主的信任和认可，实现与后续市场的无缝对接。

    (五)彰显集团品脾效应，发挥集团整体优势

    集团每年的房地产开复工面积达XX多万平米，集团全部交由二级公司拖工，为二级企业的发展起到了较好的增量作用。今年，集团又启动了设计院的上市工作，轨道交通的BT建设模式，会提升设计板块在集团发展中的引领作用。

    同志们，抓好项目管理工作是我们当前各项管理工作的重中之重，培育优秀的职业项目经理队伍是关键。集团杰出项目经理的评选表彰，是集团全面实施人才强企战略的重要体现，目的就是要营造有利于优秀人才发展的良好环境，搭建有利于优秀人才发展的平台。

    各单位要认真学习、推广杰出项目经理的项目管理经验，开展内部交流、对标管理，共同推进集团项目管理水平的创新提高。同时，到年底还有两个多月的时间，各单位要抢抓余下的黄金时节，按照集团年初和年中工作会要求，保生产、保安全、保稳定，为全面实现集团营销XX亿元、产值XX亿元的年度目标，为全面实现集团高质量发展做出更大的努力!谢谢大家。