国企做好统筹集中管控，穿透提升管理的经验交流材料

    近年来，公司通过设立联合项目部、集中策划经营、物机集中统筹、财务区域管理、严格奖惩和及时激励等措施，提高项目降本增效水平，实现了“控成本、创效益”的目标。现将有关做法汇报如下：

    一、设立涉铁联合项目部，专业团队模块化管理

    公司目前在 铁路局管辖范围内承接东华地方铁路公司代建的涉铁工程项目，相比铁路、市政及公路等传统市场，经济效益突出。公司在浙江区域涉铁项目中，采用“管理团队＋专业模块”联合项目部组织模式，旨在满足项目管理要求和实现管理目标的前提下，提高专业化、精细化管理，发挥涉铁联合项目部管理优势。

    (一）实现项目人员灵活调配

    涉铁项目建设过程中，项目管理人员需求存在三次高峰，分别在办理铁路/地方施工手续阶段;项目涉铁关键工序施上阶段;项目铁路验收和交工验收阶段。公司承接的 等项目封锁架梁关键工序施工阶段，项目部需增派多名管理人员作为施工现场安全防护员、驻站联络员以及现场指挥员。若采取常规组织结构模式，两个项目此时存在管理人员严重不足、无法满足现场施工，需由公司协调多个项目，并增派人员完成关键阶段施工任务。由于采用了联合项目部统一管理，可调整其他涉铁联合项目部施工安排，抽调人员......此处隐藏2832字，下载文档可见......司财务部以资金管理为龙头，组织各区域财务负责人在债务筹划、预算管控、清收清欠、税收策划、现金流自平衡管控、财务监察、风险防范等方面积极开展工作，较好地完成了公司各项财务工作任务。

    五、严格奖惩标准，及时精准激励

    公司在项目负责人考核分配中突出效益导向的原则，将薪酬与项目经营业绩、责任履行、风险管控相挂钩，切实做到激励与约束相结合。在季度红黄绿安全考核中，将评比结果与班子年度绩效相结合，切实提升项目班子成员要安全、管安全的意识;在项目节点考核中推行有奖有罚，对完不成项目节点考核的，在期薪中予以罚款，且罚款金额不低于设定奖励金额的50%，强化节点考核的严肃性，推动快速施工理念落地生根;在年度绩效考核时，设定《公司项目生产经营管理奖罚清单》，涵盖业主评价、集团评价、安全管理、法律风险防范、收尾管理、公司指令执行等六大板块，将精准激励、奖罚分明的理念植根项目管理的方方面面。自20 年以来，公司对项目班子期薪考核及其他职工年终绩效考核，均在当年春节前全部予以发放到位，奖罚分明和及时激励提升了公司全体职工的积极性。

    公司规模化发展号角已经吹响，“二次创业”的征程就在脚下。我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司全体干部职工将时刻保持如履薄冰、未雨绸缪的危机意识，时刻保持艰苦创业、攻坚克难的拼搏精神，勤力同心、勇毅笃行，为把公司努力建设成全集团人均劳动生产率高、人均创效优、员工幸福感强、客户满意的新型工程公司努力奋斗。