国企党委领导班子成员主题教育调研报告（人才队伍建设主题）

    根据股份公司、集团公司《关于大兴调查研究的实施方案》有关要求，为深入了解集团公司各单位干部人才工作现状、亮点、问题等,持续健全干部人才工作体制机制，夯实集团公司高质量发展的人才根基，近期以《加强干部人才队伍建设，健全完善选拔、培养、使用、激励体系，夯实企业高质量发展的人才根基》为题，选取了部分传统工程公司、新型工程公司、集团公司重点项目进行了调研，现将调研相关情况报告如下:

    一、集团公司人力资源整体情况分析

    截至 月底,集团公司共有员工 人，其中公司领导 人（包括改任非领导职务人员 人），集团公司中层领导人员 人(包括改任非领导职务人员 人)，科职干部 人。年龄结构:平均年龄 岁， 岁及以下 人，占比 %； - 岁 人，占比 %； - 岁 人，占比 %； 岁及以上 人，占比 %。学历结构:全日制最高学历中，研究生 人，大学本科 人，分别占比 %、 %；最高学历中，研究生 人，大学本科 人，分别占比 %、 %。职称结构:正高级职称 人（正高级工程师 人、正高级经济师 人、正高级会计师 人、教授级高级政工师 人，研究馆员 人），副高级职称 人，中级及职称 人，中级以上职称占比 %。

    二、调研单位工作亮点及经验

    近年来，各单位党委坚决贯彻落实集团公司工作部署，持续推进干部人才工作走深走实，在人才引进、培养、选拔、使用、激励等方面积极探索，形成了一批好的经验和做法，具体情......此处隐藏8232字，下载文档可见......把人资队伍入口关，加强对各单位人资部门员工进入管理,严格执行干部部长任前备案管理制度。持续畅通人资队伍出口关，贯彻落实“三项制度”改革要求，以刀刃向内的精神，倒逼不合格人员退出人资队伍。

    二是提升人资队伍素质。聚焦锻造过硬本领，持续加强人资队伍业务水平提升， 年拟组织召开集团公司干部人才工作大会，加强股份公司、集团公司相关制度文件学习，进一步领会精神实质，把准工作方向，确保集团公司各项制度在基层落地见效。持续开展赋能HR大课堂，坚持学理论、学政策、学业务，不断提升人资队伍专业思维、专业素养和专业能力，培养更多人资工作的业务通、活字典、多面手。

    三是提高基础管理水平。针对各类调研、日常工作发现基础管理问题，及时修订办法、制定措施，夯实人力资源管理基础，切实解决一批痛点问题，比如制定总部机关员工管理办法，理顺机关人员管理关系；修订集团公司表彰奖励办法，充分发挥精准激励和正能量导向作用；督促各单位加强用工整改，逐步缩减关键岗位非正式员工数量，持续降低用工风险。

    强调，“衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好”。作为分管领导，我将以此次调研工作为契机，以解决问题为根本目的，针对调研中反映和发现的具体问题，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，坚决把调研成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效，奋力推进集团公司干部人才队伍建设，持续夯实企业高质量发展的人才根基。