中交某局二级公司项目部年度工作总结及工作计划

    ​​​​​​​一、基本工作情况及预算指标完成情况

    XX工程项目合同总额为XX亿元，我单位承建的为站前土建部分，主要包括黄河特大桥改造、6座隧道病害整治、1处平改立跨线桥（13m+16m+13m预应力空心板梁）及其引道、1处新建车库线（约320m）、1495m²房建及给排水和车库线及黄河桥轨道施工，其中黄河特大桥改造清单总价约为XX亿元，占本合同总额的XX%。

    20XX年年计划产值XX万元，实际完成产值XX万元（含几项未批复变更）。截止目前对业主计量累计完成XX元，业主单位累计支付金额XX元。（因本项目自身原因导致3季度业主单位未让计量，导致计量滞后）

    项目自开工以来，在公司领导和机关各部门的大力支持和关怀下，各项工作进展基本顺利，现就本项目本年工作情况汇报如下：

    一、主要完成工作：

    1、外部协调工作情况

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    四、今明年工作基本思路、安排和措施

    1、工作基本思路：

    南同蒲项目是一项铁路综合性工程，工程施工内容多、工况复杂。项目部将主要做好以下四方面工作：

    1）完成剩余现场施工任务及收尾工作，做好工程的竣工验收；

    2）收集、整理工程归档资料，做好竣工资料的提交；

    3）完善设计变更材料，做好工程量变化的签证；

    4）做好现场临时设施拆除、物资转运及场地恢复事宜。

    2、保障措施:

    1）合理安排现场施工组织，加强现场组织协调，加快现场施工进度，做好施工进度管理；

    2）根据现场实际进度，及时完成工程报验资料，要求内业资料进度与现场实际施工进度一致。

    3）收集整理设计变更材料，及时做好相关签证；

    4）按照物资转运流程，做好转运手续。