建筑国企二级公司2023年度经营工作述职报告

同志们：

    根据集团统一部署，现就2023年度主要经营工作述职如下。

    一、主要工作完成情况

    2023年，公司新中标合同额 亿元，同比增长 . %;实现营业收入 亿元。资产负债率 . %，较年初降低 个百分点。

    （一）聚焦三大领域，市场拓展持续发力

    2023年，公司深刻把握集团公司赋予的职责定位和光荣使命，坚持高举高打，整合系统内优势资源，取得丰硕成果。在轨道交通领域，中标项目 个，合同额 . 亿元，其中 线（ . 亿元）是 成立以来合同额最大的基础设施项目，也是疏解 功能的重点交通基础设施补短板项目，对集团积极融入京津冀协同发展、服务 新区建设、提升基础设施品牌影响力具有重要意义;广州城际 线( . 亿元)是集团首次整线参与 地铁建设，也是集团在粤港澳大湾区的第 个超百亿轨道项目;深惠城际 标（ . 亿元）标志着集团在深圳将同时在建 个超百亿元轨道交通项目，为集团进一步巩固和开拓大湾区城际铁路交通市场提供了有力支撑。在高速公路领域，中标项目 个，合同额 亿元，其中 高速（ 亿元)是目前集团在......此处隐藏3432字，下载文档可见......大项目履约责任，充分总结既往履约经验，打造建设平台型企业，通过标准化建设，加强对参建单位管理，共同维护中建履约品牌。一是坚决落实“法人管项目”，结合履约信用评价体系，探索将公司三级管理体系延伸到各参建单位，打破管理壁垒，形成高效联动的“穿透式”管理体系;二是紧盯重点项目，围绕深圳地铁 号线、 公路等重难点项目，强化对参建单位集中管控，打造示范品牌，带动总体提升。三是严守安全红线，逐级落实责任，强化危险源管控和隐患整治两条主线管理，加强危大工程、危险作业、特种设备的安全管控。

    （四）做好风险防控，在运营质量上实现新提升

    重点关注企业发展存在的各类风险，不断增强防范化解能力，确保健康长远发展。一是深入开展降杠杆减负债工作，瞄准资产负债率核心指标，确保压力层层传递、责任全面落实。二是大力开展“两金”压降工作，紧盯重难点项目，推进成本管控和交竣工结算。三是加强投资项目风险化解工作，建立立体化、常态化过程监控体系。

    （五）巩固变革成果，在改革创新上展现新作为

    进一步巩固“六专行动”“七项变革”各项成果，激发内生动力。一是落实内部机构分类调整机制，加快排名靠后的机构降级、合并、重组步伐，以丛林法则推动强筋健骨;二是持续推动信息化系统向业务延伸，尤其是配合履约体系建设，开展智慧工地标准化研究，推动传统基础设施业务的管理升级;三是不断加强科技创新，攻关有市场前景的核心技术，增强自主创新能力;四是打造骨干人才队伍，以业绩论英雄，让有才干、有担当、有潜力的人才早日脱颖而出，进一步凝才聚力，为基础设施业务高质量发展，助力集团实现世界一流 产业集团战略目标做出更大贡献!