国企董事长在公司2024年节后收心会上的讲话致辞

董事长  

同志们：

    龙腾四海庆新年，金龙献瑞福满天。在新春上班的第一天，我首先代表公司及我个人向在全体员工拜个晚年，祝大家事事如意，合家幸福，工作愉快！

    2024年是至关重要的一年，可以说直接决定着我们公司的发展趋向与未来，为什么这么说呢？一是房地产形势势必更加严峻，我们过去做的房产市场业务势必要缩一些水，这逼得我们必须要做出战略调整，而且调整效果必须能见到位。二是整体环境下行带来的影响，我们面临的外部形势已发生深刻变化，很多行业买方与卖方市场关系颠倒，提醒我们必须加快企业内部调整，以适应更加变幻莫测的市场规律。所以，从这个意义上来说，2024年对我们来说是创新之年，是改革之年，更是生死之年！能不能打好2024年这一仗，关键看开局！如何做好开局工作呢？围绕这个问题，我讲几点意见！

    第一，转换角色，调整心态，确保开局有状态。

    一是心思要转换。新年过了，而且正式上班了，我们心思还在美酒上，还在牌场上，还在与亲朋好友的聚会上，这就不行了。我们必须将我们的心思移到当前的工作中来，移到具体的每一件事情上来，移到与公司保持一致的步调上来。我们知道，心思转换也不是一件轻而易举的事情，特别是由松而紧......此处隐藏2568字，下载文档可见......让每个人拿多少报酬不是由老板说了算，更不是由某个管理人员说了算，而是真正实实的由自己说了算！

    二是新的管理思路要尽快明确。公司的产品质量究竟如何抓？生产施工现场究竟如何控制？产品可追溯性如何形成？合同的评审该怎么开展？如何破解不断上涨的产品成本问题？如何解决销售上走了一个人断了一条线的问题？这些管理工作要抓上手，理清思路，一步一个脚印，把我们的管理水平推高到一个新的层次与水平。

    三是新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线，销售是我们的命脉。营销是实实在在的一场战役，我们一定要谋划出属于自己的打法。市场部要进一步完善市场营销方案，并要尽快抓紧落实，要在新春节后不久，立刻掀起一股开拓市场的新高潮。在文案执行过程中，要及时跟踪及时检查，发现问题及时进行总结，形成我们新的方案与新的理论，以指导日益发展的市场营销工作。

    同志们，今天的会议结束，2024年第一季度可以真正利用起来的工作时间就只剩下一个多月了，可以说时间非常紧、任务非常重。各部门及所有员工要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开！尤其是各部门领导要做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进！

    谢谢大家！