某省属国企总经理集团公司年度工作务虚会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    召开务虚会的目的就是要将集团的“十三五”规划深化、细化和具体化,切实抓好规划落实。务虚就是为了更好地务实,是通过对问题的讨论更好地统一思想、深化认识，明确抓落实的重点、着力点和支撑点。这也是省委、省政府提出的找短板、补短板的要求。这次务虚会很好体现了问题导向、发展导向,体现了大家强烈的事业心和责任感,从某种意义上还体现了敬业精神和“家”的理念。正如XX总经理所言,总部的人很敬业可爱,子(分）公司的人也很敬业可爱,大家相互认同,追求的目标、价值取向和行动都高度一致。这也是为什么我每到一个地方都要倡导“家”的理念，我希望大家继续保持这种状态。

    当前,集团难的问题、特别是最难的问题已经基本解决，如水运板块改革重组已接近尾声。发展的问题也一样,集团"十三五"规划已十分清晰，对集团的定位也非常精准。所以,前段时间在省委全委会以及党校轮训班上省属企业讨论时，我就讲了十六个字——围绕目标、盯住方向、选好跑道、调准速度。就是说,集团的发展目标已经明确，下一步就是要围绕这个目标,盯住前行的方向不要偏离,然后选好跑道,选好发展的路子一直往前走,同时注意调准速度。为什么要调准速度?这就好比开车,有的人想弯道超越,就要考虑什么样的弯度采取什么样的速度，如果太快就会翻车。我很有信心，只要我们齐心协力地干，机遇就会眷顾我们。我经常说机遇像小偷,来的时候无影无踪,走了以后损失惨重。特别是,在与总部业务部门座谈以及调研了几家子公司后，发现大家对主业辅业协同发展、辅业反哺主业等理念都高度认同,思想非常统一。当然,困难问题也会很多，刚才XX总经理讲的五个方面问题我觉得提得很准,需要我们冷静思考，"交投梦"、"百年企业”打造问题,规划落实问题,对标发展、创新发展及引领发展的问题，需要每一个“交投人"去思考和研究。因为大家都是这个大家庭里的一分子,家里的事就是每个家庭成员的事,每个人要义不容辞地去思考、去研究、去解决。

    来到集团工作，在与经营班子、业务部门交流时我提出了要打造“百年企业”的想法及相关理念。当前社会,经济社会发展速度、发展水平和发展理念还存在许多不理性、不文明的地方，这就要求我们树立科学发展、文明发展、理性发展的理念。理性发展，就要敢于不唯上只唯实。为什么要提打造“百年企业"?如果没有一个长期的规划、长期的文化支撑,集团到“十五五"、“十六五”后发展就很可能难以持续。因为浙江高速公路在历经“十三五"、“十四五”大发展后将基本告一段落,城际轨道交通马上迎来建设高峰,但经过两三个五年规划后高峰也会过去。接下来集团何去何从,这么多员工怎么办?员工是企业最宝贵的财富，从对员工负责的角度也必须要有一个长期的谋划。如何真正意义上把整个集团短期的......此处隐藏7092字，下载文档可见......只要我们努力去做是一定能实现的。

    ——协同发展合力要更强一步。集团上下一定要做一家人、下一盘祺、盯一目标、强一条心、拧一股绳、使一种劲,要同频共振、同台共演、共谋发展,要众志成摊微强主业、做大规模、做优资产、做成品牌、做实工作、做出特色。主业不强就意味着生命力不强,但强主业绝不是简单的盲从,需要省委、省政府支持的工作和政策要全力争取,包括建立省级建设项目推进机构等。做大规模,打造万亿资产平台、迈入世界50强，肯定要做大规模,但同时也必须做优资产,光做大规模而不做优资产,那是不可持续的,是会翻船的。做舰品牌,就是要把交投的品牌打响叫响,不仅要叫响全省,而且要叫响全国、叫响世界。虽然这些目前看来还有些远,但只要我们扎扎实实去做。就一定会交成现实,关铣看我们怎么做,怎样在做的过程中强化“家”的合力。"家”是一个集体,是一种亲情,是一种文化,是一种情怀,同时也是一段时光。在一起做事是一种缘分,正所谓家和万事兴。假如集团上下都和和睦睦,而且是和而不同的,还会有什么困难能够难住我们?绝对没有。

    ——制度文化建设要更深一步。集团的制度、文化体系已经比较完善,下一步要在如何深化、细化以及充分调动每位员工的积极性或增强全体员工的认同感、归属感上再下功夫,再投空间。比如对标看齐,我一直倡导“不要唯指标，但要有目标"。就是强调要向标杆看齐,去跟优秀企业比、跟强者比,这很重要。比如合作,不能去找一些比我们还差的企业合作,也不能只去投一些比我们好不了多少的企业合作,因为这样的合作对我们提高不快,压力不大。俊如与国内、甚至世界顶级企业合作,即使一时半会感到压力很大,但在合作过程中自身是在迅速提升的。集团目前各方面的条件、基础都很不错,如何发挥优势,如何借船出海、借鸡生蛋、借梯登高、借势发展,如何抓住集团当前良好的发展局面,乘势而上,把我们的规划目标落实得更好。都值得我们认真研究。如何抓好各项制度保障、人才保障、组织保障、文化保障,实现以制度管人管事、以文化聚人聚力,如何贾彻落实习 关于加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”的要求,切实把党建工作融入集团公司管理的各个环节,沈秋明同志已经讲得非常全面。也非常到位。归根结底还是要做到思想上从严、制度上从严、作风上从严,要强化监督,廉洁自律。尽集团上下之力打造廉洁交投,培育好一支能战斗、拉得出、战得胜的交投“铁军”。为打造浙江样本、浙江实践提供好的经验和做法。

    时间已近岁末年初。一方面,我们要紧缗安全生产这根弦。筑牢安全生产的基础。另一方面,要积极对照“十三五”规划。自加压力、齐心协力。在稳健的基础上力求最大发展。希望大家在梳理工作时立足一个“早”字,强化一个“实"字,彰显一个"好"字,真正做到潜心做事,齐抓共管,努力完成好省委、省政府交给我们的各项目标任务。把该做的事做好,把该发展的业务发展好,为万亿资产平台的打造、"十三五”目标的实现以及百年企业的延续作出各自的贡献。