国企总经理在2024年公司二届四次职代会上的行政工作报告

总经理  

各位代表、同志们：

    现在我向大会作行政工作报告，请予审议。

    一、回首2023年，逆境中收获新成果

    2023年是历经坎坷、饱经风霜、艰苦卓绝的一年。面对制度改革带来的订单压力，我们以变应变，培育市场主体，转变营销布局，市场开拓捷报频传；面对严峻的生产经营形势，我们迎难而上，降本控费，自挖潜力，守住盈利底线不动摇。成果不易，过程艰辛。年初，总公司下达了营业收入 亿元、归母净利润 万元的指标，因外部形势变化， 月，下达了营业收入 . 亿元、归母净利润 亿元的调整指标，最终，我们实现全年营业收入 . 亿元、归母净利润 万元，全面完成调整指标，持续巩固了扭亏脱困成果，为奋进“十四五”新征程奠定了良好基础。

    （一）坚持多措并举，改革活力同步释放。

    制定《扩大自主经营权管理办法（试行）》，进一步下放经营权，激发各单位拓展市场的积极性，鼓励和支持部分单位相对独立开展营销活动；制定《深化分配机制改革实施意见》，全面推行职能部门工资总额包干，扩大部门分配自主权，强化工资总额与关键工作目标挂钩考核，构建以提升管理绩效、工作绩效为导向的激励机制；制定《争取外部资金和税费减免奖励办法（暂行）》，充分调动广大员工的积极性，及时按标准兑现奖励，全年引进......此处隐藏10132字，下载文档可见......主题活动；挖掘文化品牌故事，宣传正能量，提升文化“暖实力”。筑牢廉洁防线。认真落实党风廉政建设责任制，持续抓好“三不腐”体制机制建设，扎实开展纪检工作“双创”行动，压紧压实“九大监督”，推进纪律建设高质量发展。

    （十二）落实以人为本，在共建共享上下功夫。

    坚持“以人民为中心”的发展情怀，坚持“以人为本”的发展理念，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享。深耕“群创”活动。把提质增效、精益管理、“五小”活动等载体有机结合，多形式、多方位、多渠道开展协同创新和价值创造，激发全员的改善和创新热情。精耕主题劳动竞赛活动。抓好过程跟踪，搞好结果评价，完善激励制度，切实解决公司生产、质量、安全、技术等方面的重点和难点问题。深化“六送三关注”品牌。实现精准帮扶、有效帮扶，以全方位、多层次的工会服务体系，满足员工日益增长的美好生活需求。持续打造惠民工程。实施涵盖金秋助学、健康疗养、文体生活、相亲交友等多个类别的实事项目；继续实施“净水工程”，在一线生产单位增加净水设备，试点打造“暖水工程”、建立洗衣房；通过 市总工会AAA平台，拓展和丰富普惠形式；增加员工体检频次，优化体检项目；继续为员工提供免费的心理咨询和法律援助服务，让广大员工体面劳动、健康生活。固化“新小家”建设成果。不断促进活动的内涵提升、外延拓展、手段创新，让“新小家”成为员工日常学习工作的活动平台、培训课堂、心灵驿站，打造员工的活力之家、温馨之家、特色之家。

    各位代表、同志们，新征程催人奋进，新开局蓄势待发。让我们以永不懈怠的奋斗精神、一往无前的奋斗姿态，咬定目标，狠抓落实，形成推进工作的强大合力,努力谱写公司高质量发展新篇章！

    谢谢大家！