国企总经理在公司2024年下半年经营开发工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们：

    这次会议是在集团公司经营生产关键时期召开的一次十分重要的会议。按照会议安排，围绕经营开发工作，我讲以下三个方面的意见。

    一、肯定成绩，坚定信心

    近年来，建筑业、房地产行业进入深度调整期，增速呈波动下滑态势，行业竞争愈演愈烈，给企业生存发展带来严峻的挑战，不少企业开始进行合并重组，甚至直接收购具备甲级资质公司，与我们在**领域进行直接竞争，可以说“狼多肉少”的经营形势在下半年会愈加明显，我们的经营开发工作也面临诸多不利因素。一方面，我们在省内很多重点跟踪项目，如**等，因资金影响相关部委审批手续未能如期完成，年内无法招标；另一方面，公司几个在建项目频频出现安全隐患等问题，直接破坏了公司在业主心中的形象，切实给经营工作增加了许多实际困难，影响了项目跟踪效果。面对大环境带来的严峻考验和更为复杂多变的市场形势，我们积极应对、勇于担当、迎难而上，深入贯彻总公司年中工作会要求，经营开发工作保持良好发展势头。1-7月，集团公司新签合同额**亿元，完成年度计划**亿元的**%，在总公司排名依旧处于前列。

    今年以来，集团公司在经营开发上取得了一些成绩，主要坚持了以下几项工作。

    一是坚持稳固主业优势。围绕**主业，持续加大铁路、公路、市政传统市场开发力度，中标......此处隐藏6068字，下载文档可见......牢固树立“以在建保市场”理念，深入推进生产经营一体化，通过抓在建项目管理，提升履约水平，树企业品牌，展现企业实力。特别是接下来的几个月将进入密集投标期，要确保在建项目安全质量零事故，为经营开发工作提供有力保证。

    （四）提高风险意识，抓好经营风险防控。

    始终把防范化解经营、廉洁风险摆在突出位置，树立风险管理意识，坚持底线思维，强化风险防控。一是严防廉洁风险，严守纪律规矩，加强廉政警示教育，强化经营风险防控，抓早抓小、防微杜渐，营造风清气正的经营氛围。二是严格执行总公司《经营行为准则》“四必须”“八严禁”要求，在经营工作中严守法律底线，智慧营销，依法合规开展经营活动。三是严防投融资风险，杜绝触碰政府和行业管控底线，严禁承揽负面清单范围内的项目，严禁擅自降低投资条件、变更融资方案投标，审慎参与风险提示地区的项目。

    日前，集团公司对总公司下达的经营目标进行了分解，向各单位下达新签合同额调整计划，并配套制定了相应的激励措施。会后各单位要传达贯彻好此次会议精神，切实加强组织领导，压实责任，层层分解任务目标，将经营指标分解到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，凝心聚力，众志成城，努力推动集团公司经营开发工作迈上新台阶。

    同志们，面对当前的历史发展机遇，面对经营工作中的重重困难，我们要发扬“敢为人先，精益求精”的企业精神，扛起责任、鼓足干劲，排除万难、竞相发力，为完成集团公司全年经营目标任务不懈奋斗！