某国企“三办合一”大部制改革的主要做法

    集团公司按照股份公司优化、规范二级单位总部机构设置和大部制改革要求，聚焦“效益提升、价值创造”的基础管理根基，以强化综合服务为核心推进“三办合一”改革任务，新成立 公司办公室（简称办公室）。大部制改革后，办公室呈现出“少机构、大职能、宽领域”的鲜明特点，部门“四个意识”明显增强，整体合力显著提升，党政同心共筑企业高质量发展服务根基。主要做法是：

    一、坚持全过程引导，改革进程快速稳妥有序

    本次改革立足展现“企业高质量发展形象窗口”，由集团公司主要领导亲自挂帅，统一改革思想，明确合并方向，全程引导推动改革进程。集团公司成立机构改革工作专班，先后召开大部制改革专题会、职能优化座谈会、机构改革调研会，多轮商......此处隐藏1032字，下载文档可见......业实际和管理特色，最终确立实施党委办公室、董事会办公室、行政办公室、保密办、信访办“五办合一”方案，并将总部机关党委纳入“五办合一”序列，形成“六合一”的服务工作新局面。

    三、突出综合性管理，回应企业发展需要

    将本次改革放在企业规模效益快速发展的大局中去思考、定位和布局，将“五办合一”定义为由一般性、事务性工作转变为综合性、系统性管理工作的重大改革过程。“五办合一”后，办公室定位为服务企业和领导最直接、联系各方面最广泛、保障中心工作最关键、协调联系各组织机构良性运转最核心的综合办事机构和管理中枢，全面回应企业中心工作和发展需要，为企业发展提供多元支撑。

    四、推进系统性整合，归集完善七科主责业务

    为切实提升管理水平，本次改革对办公室部门职能进行了整合优化、归集完善，在原“五办”业务、内保业务基础上，增加办公用品管理、机关食堂管理等后勤保障业务后，归集整合为七个科室的主责业务。在明确办公室部门职责和科室内部权责后，将办公室相近职能进行了大范围整合，对综合办事流程、机制、环节、层次进行了系统再造，最大限度降低部门与部门、科室与科室之间的协调成本，最大程度理顺办公室相关业务关系，进一步提升了工作效能。