国企副总经理在集团公司2024年系列重点工作推进会上的汇报发言（经营开发系统）

副总经理  **

同志们：

    大家上午好! 按照会议安排,为落实集团公司及公司主要领导对经营开发工作的总体部署和要求，结合我本人分管的经营开发工作，再强调以下几点，不当之处请各位领导批评指正。

    一、公司经营开发完成情况及当前面临的市场形势

    （一）2024年1-9月份集团公司、公司经营情况分析

    1、集团公司及各子分公司完成情况（数据略）

    2、公司各区域联络处、分公司经营工作开展情况（数据略）

    通过和兄弟单位的对比，结合我们自身经营完成情况的统计，我们要认识到，虽然近年来我们的经营工作取得了一定成绩，但对标兄弟单位，对照集团公司要求，我们的差距甚远。

    （二）当前企业面临的市场形势

    1、从经营指标完成情况来看：从集团公司的要求来看：年初集团公司给我们下达的经营任务是**亿。月初召开的股份公司经营工作会上，*总裁要求各单位按照年初下达任务的110％作为经营目标，因此集团公司调整经营任务划分，给市政环保公司的实际经营任务是**亿，我们企业自身确定目前是**亿元。从今年截止目前经营完成情况来看：经集团公司确认的中标及拟中标合计**亿元，占年初集团公司下达年度计划**亿元的**%。时间过去3/4，任务完成不到1/4，形势十分严峻，压力空前巨大......此处隐藏7268字，下载文档可见......坚持底线意识，防范投标亏损风险。根据集团公司相关要求，目标利润率低于5％的项目不投标，是一个企业健康发展的需要；目标利润率低于3％的项目坚决不投标，是一个企业生存的需要，我们公司的要求是保持目标利润率6%以上。因此，投标要有底线意识，要坚决杜绝“先天亏损”项目，切实防范投标亏损风险是企业经营工作的底线，不可逾越。

    二是要坚持审慎原则，防范投资项目风险。近年来公司参与投资项目，在给企业带来规模效益的同时，一些存量项目也出现了很多问题，目前正在审计、整改。因此，一定要认清投资项目“高风险、高回报”的特点，坚持审慎原则，慎之又慎，量力而行。要特别对项目的前期可研、融资模式和回购条款进行重点研究，条件不好的果断放弃，条件不错的也要做好策划；还要特别关注垫资项目风险，充分考虑我们的资金实力，审慎做好安排。

    同志们，尽管目前公司经营工作面临巨大挑战，但只要我们今后以锲而不舍的执著，积极投身到企业经营工作中，紧密团结、坚定信心、埋头苦干，就一定能够圆满完成公司年度任务目标！我个人在此拜托、也希望大家能够克服当前资金紧张的困难，百尺竿头更进一步，为推动公司经营开发高质量稳健发展继续前行！