建筑国企总经理在2024年新上项目动员部署会上的总结讲话

总经理  

同志们：

    就落实 书记指示和新上项目前期推进相关工作，我再讲几点意见。

    一、领会会议精神，提高站位、打赢开局。各层级干部职工要迅速学习会议精神，以高度的紧迫感和责任感，强化高质量推进项目建设的思想意识。项目中标就意味着承担了履约责任。参建各子分公司、项目部要统一思想，提高站位。要超前筹谋、精心布局、快速进场，科学调配人力、设备等各种资源，尽快形成全面开工建设的良好局面。要以安全、优质、快速、高效和多完成实物工作量为基础，力争项目推进始终处于领先地位。

    二、坚持优质履约，树形争誉、创利创效。要深刻理解业主对项目管理的相关要求，加强对国铁集团开工标准化及业主建设管理相关文件的学习宣贯，项目部和参建子分公司后台要深刻领会、准确理解，学习标准、贯彻标准，确保做正确的事，依法有序、安全高质量推进项目各项工作。各新上项目要在线路内立标打样，高起点规划、高标准建设、高质量推进，积极主动与业主、监理、设计及地方部门沟通联系，通过优质履约、塑形创誉，为集团公司后续市场滚动和拓展经营打下坚实基础。各新上项目要认真落实合同履......此处隐藏2168字，下载文档可见......要充分认识安全生产面临的严峻形势，时刻紧绷安全防线，以“时时放心不下”的责任感。“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，采取更加过硬有效的措施，全力以赴强化督导管控，查隐患、补短板、堵漏洞、防风险，坚决守住安全生产底线和红线，确保安全生产形势持续稳定。

    前几天，股份公司紧急召开了欠款欠薪专题会， 总裁在会上传达了 欠款欠薪会议情况通报，提出明确要求。当前 清欠办正在全国开展清理拖欠企业账款蹲点帮促工作， 也以“四不两直”的方式对清理拖欠中小企业款项工作进行检查，当前中小企业索要欠款力度势必加大，各单位务必要高度重视，变压力为动力，坚持眼睛向外，不断加大清收工作力度，及时回笼资金，为清理拖欠工作保障资金来源。各单位主要领导要亲自部署清理拖欠中小企业账款工作，逐级压实工作责任，细化工作举措，妥善处理各类平台反馈的拖欠举报线索，加快线索处理质量和进度，按时反馈；对分期协议一定要提前筹划，按时履约，严禁到期不付、延迟支付等情况发生。对违反集团公司规定的单位，集团公司主责部门要加大处罚力度，严肃工作纪律，积极维护集团公司良好的经济秩序。

    会议到此结束，散会！