省属国企党委书记在2023年度工作会议上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    2022年是集团不平凡的一年。面对复杂的经济形势和严峻的市场环境，集团上下以新时代思想为指引，戮力同心，迎难而上，各项事业呈现稳中有进、进中向好的良好态势。"两大主业、五大板块”深入推进，产业链协同效用日趋显现。产值、开发再创新高，接近和超过 亿大关。总包助推升级，施工主业不断向高端迈进。效果渐次显现，房地产第二主业贡献不断突出。装配基地顺利投产，并被列为省级产业基地。激励机制改革持续深化，企业发展活力明显增强。资金、采购两集中，投资、海外两平台管控有力，全集团风险防控能力进一步提升。品牌建设再创佳绩，历史性获得国优、鲁班奖等国家级优质工程 项，连续入选“中国企业500强”“中国承包商80强”。主题教育成效明显，党的领导作用和党风廉政建设不断加强。

    这些成绩的取得，是上级领导大力支持的结果，是集团各级班子同心协力，全体员工加倍努力的结果。让我们以热烈掌声向各级领导的支持表示衷心的感谢！向全体员工的辛勤付出表示崇高的敬意！

    但是，我们也应该清醒地看到，集团改革发展还面临不少问题和困难：主业仍过多依赖传统领域，转型升级道阻且长。热门领域资质尚未实质突破，结构调整步伐缓慢。机制改革不广不深，效果不明......此处隐藏7532字，下载文档可见......建立容错纠错机制，让干部卸下思想包袱、放开手脚干事创业，努力形成鼓励创新、宽容失误的良好氛围。要把年轻党务干部培养作为党务干部队伍建设的重心，提升党务干部尤其是党支部书记的党建理论素养和实际工作水平。要把“能不能把本职工作做到极致"作为党员队伍建设的标尺，落实“三亮三比”，激励党员创先争优赶帮超，履职践诺作贡献。

    四要抓廉政强作风，提升监督力。要继续层层压紧压实党风廉政建设责任制，从严务实落实“两个责任”和“一岗双责”，常态化落实“四种形态”，常态化开展遵规守纪教育，常态化加强纠"四风”力度，监督好各级班子这个“关键少数”，以廉示教，以廉生威，以廉育人；要组织一线年轻管理人员细学深钻集团各项管理制度，运用大监督格局，完善不敢腐、不想腐、不能腐的机制，为集团改革发展营造风清气正的政治生态。

    五要抓群建强纽带，提升和谐力。要领导群团组织大力开展技能比赛、劳动竞赛和经济技术创新比赛，加大激励力度，拓宽表彰渠道，搭建赛马场上长本事、擂台赛上快成才的机制，并支持工团组织多为职工群众办好事、解难事，提高职工获得感幸福感。

    同志们，2023年对我们集团而言注定又将是一个不寻常之年。让我们在省委省政府、省国资委的正确领导下，以新时代思想为指引，不忘初心、牢记使命，只争朝夕，不负韶华，为开启集团公司高质量发展新篇章而努力奋斗！