中建某区域指挥部经营开发实现良性滚动发展

　　一年来，XX区域指挥部以立体经营为手段，以协同经营为依托，立足主阵地，对接大市场，深耕细作，纵深推进，实现了区域经营良性滚动发展，新签合同额逐年递增，去年完成XX亿元，主要做法是：

　　一、发挥区位优势，用好在建资源，打牢区域经营基础

　　（一）发挥区位优势，种好区域责任田

　　长期以来，局本部及多家机构均设在XX市，在近五十年的发展过程中，积累了良好的社会信誉、市场形象和人脉资源，具备天时、地利、人和发展优势，并辐射到云南市场。因此，充分发挥区位优势，占好主阵地，种好责任田，是XX区域指挥部义不容辞的责任。近几年，抓住云贵地区经济大发展，一大批重大工程陆续上马，以及股份公司对云贵区域市场愈加关注、愈加支持的天时，借助区域内人和优势，不断巩固和发展占有不可多得的地利优势。近几年区域内新签合同额持续增长，局在贵州省承揽任务近几年均排名股份公司第一。

　　（二）用好在建资源，齐心协力谋发展

　　干好在建项目，彰显企业实力，展现企业形象，是做好区域经营的不二法门。用好在建资源是发展区域经营的力量倍增器。以现场赢市场、以市场促现场是区域经营的精髓。生产人员心中有经营，经营人员心中有生产，企业良性滚动发展的优势才能越加明显。

　　通过精心策划，在区域内搭建各类公共关系交流平台，全员参与，不断加深和拓宽客户网络，与区域内建筑业产业链上下游各级平台都打通了有效的沟通途径。生产端，急业主之所急，献计献策，做好业主......此处隐藏2532字，下载文档可见......易。有时一件不起眼的风险被放大，就有可能将企业良好信誉毁于一旦。因此通过加强对区域内项目的信息管控，了解项目风险分级和安全隐患，对项目管控情况做到心中有数，及时防控风险苗头，对突发事件做到有效应急处理。XX年11月水利部监督司质量专项稽查组对在建项目进行“飞检”，XX项目因个别人员经验不足、责任心不强，将灌浆质量评定表复印，被认定为资料弄虚作假。区域指获知情况后，立即行动，指挥长亲自带队，多次与业主沟通解释，加上项目确实严格按照要求施工，实体质量检测达到优良标准，因此得到了业主谅解，并主动帮企业到水利部澄清，多方努力下，最终有效化解了风险。

　　云贵区域作为局传统固有阵地，将不断完善经营体制机制，积极开展阵地经营，扎根云贵区域，深耕细作，坚定不移地推进区域经营，做大做强区域市场，为XX集团更好更快的发展做出新的更大贡献。