中交某局全面开创经营发展新格局的经验做法

　　今年前七个月，局认真落实股份公司各项要求，积极应对市场变化，创新经营策略，优化经营布局，完成新签合同额为上年同期的X.X倍，创历史同期最好水平，在市场逆境中取得跨越式增长。主要做法是：

    ​​​​​​​一、把握主要形势，突出战略引领优势

    面对严峻复杂的外部形势，我局始终坚持找准关键，突出经营工作重点，根据城市群发展阶段和城市能级制定差异化的经营策略，着力打造成“东联、南拓、西进、北引、中优”的区域战略格局。一是逆势蓄力。疫情前期，迅速返岗复工，积极与各级政府及大企业建立常态化对接，全面加强信息收集，积蓄经营力量。二是顺势发力。疫情后期，密切关注国家财政、货币、金融、发改以及行业监管等涉及建筑行业各个方面的宏观政策，研究分析不同地区、不同行业的政策差异性，实现经营工作与政策方向同频共振。在重大项目获取方面，紧盯特大型、综合性、战略类重点项目，提高重大项目的运作与获取能力；投资项目获取方面，进一步提升投融资和资源整合能力。截止X月底，全局累计投标XXX项，在一季度招标大幅放缓的前提下，较去年同期逆势增长XX.X%，中标X个XXX亿元以上的特大型项目，经营活力得到充分释放。

    二、推动三种模式，以创新赋能发展优势

    一是资源连“线”，提升经营......此处隐藏2132字，下载文档可见......目各类风险在前期运作、条件拟定中予以规避，降低项目的源头风险。抓好两平衡设计，把“两平衡”作为项目筛选的首要原则，通过项目施工利润平衡资金出资能力，确保项目实施过程中现金流收支平衡，量力而行，积极稳健地开展投资业务，提高资金使用效率。

    五是坚持文化引领。近年来，大力倡导“敦本务实，行稳致远”的实文化。把诚实守信作为公司的立企之本，把依法合规作为经营的工作底线，以信誉赢得市场，以信誉赢得发展。坚持大力解放思想，与时俱进，创新经营工作的新模式，树立以客户为中心的思想，努力构建公司与地方、企业与员工、资源与环境的和谐，为经营有序推进创造条件。

    一切过往，皆为序章。XXXX年只剩下最后五个月的时间，要完成今年股份公司下达的中期预算指标，任务还十分艰巨。前方既是雄关漫道，任重道远，更是大道沧桑。公司人要继续秉持 “敦本务实，行稳致远”的实文化理念，和衷共济，锐意进取，加快推动企业高质量发展。