某国企职代会提案及提案落实情况说明12

    一、案由：提高国有企业职工待遇的提案

    二、提案人：XX

    三、提案内容

    (一)提案背景

    薪酬分配、绩效考评，一直为企业管理者和经营者所关注。公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用。当前，为提高核心竞争能力，大多数国有企业正在进行企业管理方面的改革，认识清楚并着手解决薪酬分配、绩效考评等方面存在的问题。基于这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。

    1.目前国有企业薪酬管理存在的问题

    近年来，我国国有企业已确立了建立现代企业制度的改革目标。随着现代企业的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，国有企业的发展日益规范化。但是，从总体看，国有企业经营者的薪酬管理方面还存在很多问题。

    1.1薪酬管理基础工作薄弱，薪酬管理观念落后

    在许多国有企业，工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱，方法欠科学，欠公平，薪酬管理还处在经验管理阶段。制度不健全，机制不完善，缺乏激励机制，现行的岗位技能工资以技能为主，年资影响过大造成员工满意度不高，不利于调动青年员工的积极性。同时不少国有企业从领导者到普通员工的管理观念仍较落后，铁饭碗、铁交椅、大锅饭、官本位、人情风、拜金主义等旧观念，严重地妨碍市场机制的建立，严重地阻碍着企......此处隐藏3732字，下载文档可见......理。科学的绩效管理能使企业进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。

    （三）提案落实情况

    1.近年来，集团公司职工收入稳步增长，其中20XX年度较上年增长18.6%，超过10%，但由于五险一金缴费额提高，新增企业年金缴费，以及个税、党费逐步规范缴纳额提高等原因，职工实得收入的增长不像上述增幅那么明显，加之岗薪制基本工资未调整，影响了职工对收入的获得感。

    2.鉴于岗薪制基本工资标准多年未调整的情况，20XX年，集团公司提高了在岗职工工龄工资标准，将原10元/工龄年调整为按工龄累进计算，最高档为30元/工龄年，不同程度提高了对企业忠诚职工的收入水平。

    3.关于各层级职工分配关系的问题，集团公司出台的《子（分）公司负责人薪酬管理办法》，对负责人基本薪酬与在岗职工工资水平的相对关系进行了明确;出台的各层级职工绩效考核办法，对各层岗位提出了建议系数，要求结合考核结果确定的绩效系数予以绩效工资分配，避免大锅饭。在对技术人员待遇倾斜方面，一是在奖励办法中有专门的技术人才激励措施，比如科技进步奖、优质工程奖、节能减排、变更索赔等各种奖励;二是出台了《施工津贴及现场技术津贴实施办法》，专门为技术人员设立现场技术津贴;三是在职称评审方面，技术人员正高级职称比例远多于其他系列。

    提高职工收入，受限于股份公司的工资总额管控政策，与企业的经济效益增长等因素息息相关。集团公司将认真研究对待，用好用足政策，向上级多争取工资总额，加大增量，同时，通过改进完善绩效考核办法，运用精准激励手段盘活内部分配，让分配向重点岗位、一线岗位倾斜,提高员工特别是骨干员工干事业的积极性和主动性。