中建中交某集团公司区域经营管理办法

第一章 总则

    第一条 为了适应集团公司战略发展需要，规范区域经营管理工作，促进区域经营协调发展，依据《股份公司区域经营工作管理规定》，特制定本办法。

    第二条 本办法所称区域经营是将境内市场划分成若干区域，以区域为经营单元，由集团公司设立常驻机构，派出常驻人员，代表集团公司统筹协调区域内的经营要素，负责区域内任务承揽、市场维护及在建工程监管的经营模式。

    第三条 区域经营要树立全局一盘棋的思想，统筹协调并促进区域市场健康、长远发展。

    第四条 本办法适用于集团公司各单位在境内的区域经营工作，境外区域经营管理按照集团公司海外经营相关办法执行。

第二章 机构设置与区域划分

    第五条 根据集团公司经营战略部署，对各片区指挥部经营区域划分如下：

    东北片区指挥部，范围包括黑龙江、吉林、辽宁、内蒙。

    西北片区指挥部，范围包括陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海。

    东南片区指挥部，范围包括江西、福建。

    西南片区指挥部，范围包括云南、贵州、四川、重庆、西藏。

    华中片区指挥部，范围包括湖北、河南、山西。

    华南片区指挥部，范围包括广东、广西、湖南、海南。

    华北片区指挥部，范围包括北京、天津、河北、山东。

    华东片区指挥部，范围包括江苏、上海、安徽、浙江。

    新能源工程指挥部（大企业事业部），境内不分区域。

    第六条 每个片区指挥部设指挥长（一般由集团公司正处职或以上领导担任）、党工委书记、常务副指挥长、副指挥长等领导职务（具体由集团公司根据实际情况决定）；设营销部、工程部、财务部、综合办公室等部室，片区指挥部可根据实际工作需要提出建议，报集团......此处隐藏3732字，下载文档可见......基础工作考评系数，由经营开发部按照片区指挥部经营基础工作考评表（见附件）对片区指挥部的经营基础工作进行考评后确定，即：经营基础工作考评系数=片区指挥部经营基础工作得分/100。

    片区指挥部季度考核得分=100×季度末新签合同额累计完成/与时间进度比例对应的年度目标计划

    时间进度比例为：一季度15%，二季度40%，三季度65%，四季度100%。

    第二十一条 片区指挥部的其他业务工作，由集团公司按照相关办法进行考核。

    第二十二条 片区指挥部内部及其管理的各级经营分支机构，由片区指挥部自行制定考核办法，同时报集团公司经营开发部审核，并报人力资源部备案。

    第二十三条 考核结果的应用：

    （一）区域考核结果是集团公司对片区指挥部薪酬管理的主要依据，具体薪酬管理办法另行制定。

    （二）有区域年度新签合同额为零、区域考核连续三年60分以下情况之一的，集团公司将对相关负责人进行问责。

    第二十四条 若区域经营工作出现重大失误或其他不良影响事件，根据责任判定，集团公司将对相关单位及责任人进行问责。

第五章  附则

    第二十五条 各片区指挥部应根据本办法制定各自的管理细则报集团公司经营开发部审核及备案。

    第二十六条 本办法由集团公司经营开发部负责解释。

    第二十七条 本办法自20XX年1月1日起执行，原《集团公司区域营销办法》同时废止。