能源国企总经理公司2024年四季度经营开发推进会议上的讲话发言

总经理  **

同志们：

    今天，我们召开四季度经营开发推进会，主要目的是给大家压压担子、讲讲方法，更好的推进全年经营目标任务实现。上个月，总公司召开年度重点工作推进会，这次会上*书记给我们分享了他带队伍的三个方法，我今天也想和大家一起分享一下。

    第一个，就是思想上的引领。*书记讲的这个思想引领，是说我们是体制内的国有企业，要自觉接受党员干部的纪律约束，我们作为党员在经济领域为党工作，思想上一定要提升到党建引领的高度，作为一个共产党员怎样去要求自己，大家一定要清晰。企业的理念，是为社会做服务，我们是为社会工、农、业生产服务，满足他们**的需求，承担着**等重点项目的研发、供应任务。所谓思想引领，是要有企业文化做指引的，华东建立了“领先”、“落实”两个文化，*提出了“国人用国油，国油惠国人”的理念，通过这种理念、文化向大家宣贯，从而在思想引领整个队伍，给大家指明方向，也我们的底气所在。

    第二个，就是行政上的命令。日常工作都有规章制度去约束的，但是特殊的任务，特殊的时期可能有特殊的命令，比如今年第一个任务就是要和**公司签约，给大家*个工作日，你做好了，奖励你*块钱，其实这个本来就是应该做的工作，但是为啥要奖励和处罚呢？是因为这个工作太重要了！这个事情其他省公司去年已经做过了，我们是在补课。如果你*月份没签好，到了*月份就会影响**公司的进货和季度考核了，现在的考核是按季度考核承销量的，完成的才能拿到返利，**公司一看这个季度完不成了，*月份他就不干了，这就是个大事情了。所以我们综合办对这项工作的完成情况，有处罚有奖励。大多数同志克服了重重困难，为啥说是重重困难呢？因为对内打交道往往和对外打交道是一样难的......此处隐藏4468字，下载文档可见......用帮人的方法，而不能用求于人这种态度，现在都是互利的，特别长城**，都是供需之间的关系，不可能都是他帮助我们，不是这个概念，肯定是互惠互利的，所以我们帮助客户解决一些问题，解决他的痛点，往往是基于这个角度，包括我们跟**合作也是一样的，我们是帮助他们完成任务。比如*、*接下来就会很好，为啥呢？因为*的**能做到三千、四千万，**也能做这么多，加起来就是上亿了，成为*非油最主要支撑，他怎么能不依赖**？所以下一步，我们把*大客户开发渠道一打开，多了一个渠道，南通你能做的通过经销商去做，不能做的，要借力**公司，这些要说给南通非油听，你们南通不仅是变压器油，还有其他的一些品种，*非油再宣传一下，在其他的地市都会形成影响力，非油的**就真正的做实了，我们也借势把**销量做大了。

    同志们，新的目标已确定，新的任务已在肩，让我们心中有爱、眼中有火、手中有剑，勇于担当，奋发有为，发挥每个人的无穷的潜力，做最强的自己，实现自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身体健康，工作顺利！

    谢谢大家！