省属工程国企总经理在2024年四季度重点工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们：

    三季度以来，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。通过对公司各项管理工作新形势、新任务、新思路、新举措进行科学的研判，结合刚才各分管副总的工作总结和工作部署，我就如何抓好下半年经营管理工作重点谈以下五个方面内容：

    一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，做精区域经营

    市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。当前，建筑市场愈发艰难，随着**等央企强势进驻，**等同行业国企迅速崛起，以及多家民营企业默默挤压，公司在省内市场的占有份额将逐步摊薄，竞争更是日益焦灼。因此，在全力维护省内市场的基础上，超前转变思维观念、科学调整经营重心，加速省外区域经营拓展势在必行！要坚决抓牢市场开发工作的“三个方向”：

    一是要激发参与热情，做实“全员经营”。充分发挥好《全员经营奖励办法》所传达出来的“企业发展与个人收益有机结合”这个鲜明导向，经理层和基层干部要围绕着“如何落实、怎么做实”方面来正心诚意、以身作则地主动参与经营，更要加大力度宣贯、履职尽责现担当，最大限度的引领、调动、激发全员经营的主动性和积极性......此处隐藏4768字，下载文档可见......在完善基层岗位配置的基础上，充分利用基层传帮带培养和基层岗位上实际操练，结合个人职业规划，搭建后备人才库，重点培养青年领军人物、业务骨干、岗位能手，搭建并培育管理团队。

    二是要运用文化媒介，提升宣传效能。进一步下沉宣传工作重心，深入挖掘基层攻坚克难的先进典型，大力弘扬和培育劳模精神、工匠精神，用好身边的“榜样力量”。要充分运营官网、纸媒、微信、抖音等宣传载体，积极展示企业改革发展成果，彰显公司良好形象。

    三是要抓好思想建设，凝聚发展共识。以建企**周年为契机，系统总结、全面回顾公司艰辛奋斗历程，广泛开展“献礼行动”，激励和引导广大干部职工自觉坚定历史自信、把握历史主动、肩负历史担当，凝聚起“不忘来时路、奋进新征程”的强大合力和爱企创业激情。

    四是坚持严的基调，强化正风肃纪。把加强党性修养作为党员干部的终身必修课，学深悟透新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党纪学习教育，深入领会关于全面从严治党和自我革命的重要论述，从思想深处正本清源、固本培元，筑牢“不想腐”的思想堤坝。

    同志们，节点决定起点，开局关系全局。展望四季度，我们机遇在握、重任在肩。广大干部职工务必要珍惜当前难能可贵的发展态势，围绕“135”工作主线，锚定目标、加压奋进，坚决打赢四季度生产、营销、双清攻坚战，为推动公司可持续高质量发展再做贡献，再立新功！

    谢谢大家！