中铁某局副总经理在2023年清收工作暨亏损项目治理推进会上的讲话

副总经理  

各位领导、各位同仁：

    大家上午好！ 今天，我们召开集团公司2023年清收工作暨亏损项目治理工作推进会，本次会议的主要任务是：认真贯彻落实股份公司2023年经济活动分析暨双清工作会的相关要求，落实 局长对我局双清及治亏工作所做的重要指示，就集团公司2023年度双清工作及亏损项目治理工作进行再动员、再部署，全力推进集团公司工程项目清收及治亏工作，确保完成股份公司下达的年度任务。上半年，在局主要领导的正确领导下，通过大家的共同努力，胜利完成了股份公司规定的我局清收及治亏工作阶段性目标任务，在此，我谨向大家表示衷心的感谢！现就我局今年的清收工作和治亏工作提三点要求，与大家共勉。

    一、提高认识，提升担当意识

    当前，全局各级领导干部，尤其是分管工经工作的领导同志，要切实提高对项目清收工作以及亏损项目治理工作重要性的认识，提升使命感、责任感和担当意识。

    首先，我们要理解上级对这项工作的要求。总公司在去年的年度工作会议上提出了“内涵式高质量发展”的要求，“内涵式高质量发展”的核心要义就是提质增效，为此，总公司在年中召开了打好提质增效攻坚战的动员大会，大会由总公司连线一级企业、二级企业、三级企业本部召开，对于我们传统的施工企业来讲，怎么来提质......此处隐藏5032字，下载文档可见......司的清收和项目治亏工作进行检查，局、处两级的审计部要对亏损项目按照股份公司、我局的相关要求进行审计，分清客观、主观原因。局监察部要根据审计结果即时开展问责、追责，通过问责、追责，营造项目管理团队不敢亏、不能亏、不想亏的氛围。

    八是加强协调。首先，局、处两级本部要协调好各项目的清收及治亏工作，加强与业主、设计以及主管单位和行业的沟通，为我局治亏工作和清收工作营造良好的氛围；二要建立例会制度，各子公司要每季度召开一次清收和治亏工作例会，了解掌握当前进展情况，同时对下一个阶段工作进行部署和推进；三要建立季报制度，按季度建立全局的清收和治亏工作季报，通报各单位治亏工作推进情况，存在的问题，以及好的经验和做法，各子（分）公司在上报季报相关数据时，分管领导要把关，力求与财务数据一致，反映真实情况。

    九是建长效机制。各单位要思考如何以精细化管理为抓手，建立长效机制，防止新的亏损。工程项目精细化管理涵盖了项目的全生命周期，从标前经营、前期策划、过程实施一直到后评价等等，各单位要认真研究如何以长效机制贯彻好精细化管理，以达到清收及治亏工作的目标要求。

    今天，我与大家交流了三个方面，一是提高认识，提升担当意识；二是认清形势，提升紧迫意识；三是强力推进，提升成效意识。各位同仁，我局2023年度清收及项目治亏任务已经下达，目标已经明确，让我们在局主要领导 董事长， 局长、 书记的正确领导下，奋力工作，强力推进，为全面完成我局清收及治亏工作任务目标而努力奋斗！

    谢谢大家！