省属国企2023年度董事会工作报告

    依据集团公司关于董事会建设的工作要求，现对公司2023年董事会工作情况报告如下：

    一年来，在集团党组和公司党委的正确领导下，公司董事会深入贯彻新发展理念、能源安全新战略和“双碳”战略要求，全面落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”战略和各项工作部署，在高效完成重组、深入推进融合的同时，以实现“六个开新局”、推动集团在粤高质量发展为引领，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动 公司高质量发展作出了积极贡献。

    一、公司经营管理情况

    今年以来，公司上下认真贯彻落实股东决定，在全体董事、经理层和干部职工的共同努力下，公司安全环保态势保持稳定，圆满完成 部、集团公司护网任务；切实扛起能源保供责任，受到省能源局表扬；高质量发展态势良好，实现光伏项目“零突破”，燃气项目“一年三核准”及集团立项，新建煤电项目高标准开工；改革融合走深走实，出台制度 项，制度管理体系基本完备；主题教育扎实深入，干部员工队伍和谐稳定，各方面工作取得显著......此处隐藏2232字，下载文档可见......目投资、内控审计等重大事项进行了研究和决策，重点推动“十四五”规划落实落地，推动风险管控体系深化完善，助力企业高质量发展。为提升决策水平，各位董事多次到所属单位进行实地调研，提出高水平意见和建议，做到了各尽其责、勤勉履职，充分发挥董事会的决策指导作用。

    五、董事会运行保障和服务支撑情况

    公司董事会聘任了 名董事会秘书，设置了董事会办公室，安排了组织部、综合部兼职工作人员若干名，制定了《董事会秘书工作规则》，在组织、制度、人力等方面做好运行保障。持续加强与董事联络，成立了董事交流微信群，向董事提供公司情况介绍、通讯录等信息和材料，提供必要的办公、行程预订等服务保障。依照公司章程及《董事会议事规则》，精心筹备董事会和董事会专门委员会会议，在准备议案和相关材料并对其完整性提前进行把关，紧密跟踪董事会决议执行情况，及时向董事会进行报告，建立董事履职台账，完整记录履职情况，为董事有效履职提供高效优质服务和保障。

    六、董事会工作中存在的不足

    一是董事会制度还不够健全，将根据集团公司加强董事会建设的有关要求和配套制度，持续完善公司董事会制度；二是董事会未形成年度工作计划，需在每年年初制定全年会议和工作计划，提前统筹安排好各项工作，为董事会科学高效决策提供支撑。