中铁某局项目部年度工作总结及经验做法

    ​​​​​​​一、工程概况

    XX工程项目于20XX年4月26日中标，中标金额为XX万元。自20XX年3月进场以来，在公司领导的关心和公司各部门的帮助指导下，全员团结合作，克服项目建设中的各种困难，以积极的姿态投入到XX桥整治提升工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。整治提升工程包括主桥、汉阳引道、汉阳岸引桥及副桥、汉口岸引道、汉口岸引桥及副桥、汉口岸上下匝道（A、B匝道）。主线全长1220.738米，共7联桥梁，桥梁总长997.249米，引道总长223.489米。匝道全长437.879米，其中共4联桥梁，桥梁总长320米，引道总长117.879米。

    二、工程内容

    XX桥整治提升工程根据项目特点分为四个工区，分别对应四个劳务队伍。本工程劳务队伍在招标选择时按照“专业人做专业事”的原则进行选择划分，共分为四个作业队伍，分别为（1）桥面作业队：包括全桥桥梁铺装整治；伸缩缝维护；排水系统修复；翼缘外侧增设止水条；电力电缆规整；桥头路基沉降处治；锚头维护；人行梯道铺装；景观平台维护；标线重设；增设交通诱导牌；增设视频监控系统；限高门架更换。（2）汉阳涂装作业队：包括汉阳侧人行道钢护栏、吊索区防护板、限高架及砼护栏扶手涂装；汉阳侧引桥桥混凝土涂装等。（3）汉口涂装作业队：包括汉口侧人行道钢护栏、吊索区防......此处隐藏2432字，下载文档可见......工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督和落实。

    五、取得的主要成绩、好的经验和具体做法

    1.工程施工过程控制

    项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员、施工机械、施工材料都做到事前计划，对施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费，提前完成各项施工任务。

    2.施工质量控制

    为把项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。项目整个施工过程中无任何质量事故的发生。

    3.安全文明施工

    （1）所有临时设施与场地布置均按武汉市现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，树立企业形象。

    （2）健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一、预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，项目整个施工过程中零伤亡。