中铁某集团20XX年党建工作汇报材料

    一年来，集团公司党委深入学习贯彻 关于加强国有企业党的建设和基层党组织建设要求，站在夯实党的建设和集团改革发展基础的战略高度，坚持把加强党支部书记队伍建设作为关键任务来抓，突出选优配强、教育培训、考评激励3个环节，着力打造“硬核”党支部书记队伍，不断夯实党建工作基础。

    一、选优配强基层党支部书记

    一是建好后备人才库。集团公司党委把政治标准放在首位，提出年龄与党龄、体能与技能、学历与经历六方面基本条件，明确政治素质、业务水平等4项资格标准，通过推荐、测试、考察等程序，按照1∶1比例建立XX人的后备人才库。为防止备而不动、一潭死水，指导各单位党委建立有进有出的动态管理机制，通过日常写实、阶段测评和年度考核，今年有XX人因考评不达标被调整出后备人才队伍、XX人因在生产经营中表现突出被补充进后备人才库，确保了后备人才队伍素质过硬、富有活力。

    二是推行挂职促培养。集团公司党委健全落实大学毕业生党员挂职班组党支部副书记制度，按照全日制大专及以上学历、年龄35周岁以下、在操作技能岗位工作满3年、热爱党建工作等9个挂职条件，推选XX名大学毕业生挂职班组党支部副书记，逐人建立挂职档案，采取以老带新、列席会议、组织活动等措施，帮助他们在实践中锻炼成长。截至目前，有XX人达到“接班”标准。从严把住入口关。集团公司党委组......此处隐藏2132字，下载文档可见......事项清单，建立落实支委会决策后党支部书记、车间主任“双签字”制度，规定各单位党委对党支部书记月度考核党建工作比重不低于60%。

    二是加强检查考核，推动责任落实。集团公司党委组织部采取“四不两直”方式，加强日常检查，每季度抽调不同系统党支部书记组成联合检查组，开展联检互查，通过查阅资料、集体座谈、现场问效等方式，检验党支部书记履职状态，倒逼责任落实。今年，对11个单位的13名党支部书记不抓主责主业等问题进行点名道姓通报，在全局产生强烈反响。

    三是用好考核结果，激发工作动力。一方面，要求基层单位把考核结果与党支部书记奖金收入、评先评优和晋职晋级挂钩，对群众满意率低于80%的党支部书记，安排专人帮促；对年度述职评议考核评定为“一般”等次的，由党委书记对其进行约谈问责，评定为“差”等次的，进行组织调整。另一方面，要求集团公司和站段两级组织人事部门，注重从优秀党支部书记中选拔站段领导人员和车间管理人员。今年以来，共有XX名党支部书记被约谈问责，XX名党支部书记因不适应岗位要求被组织调整，XX名车间级党支部书记提任站段领导职务，XX名班组党支部书记走上车间管理人员岗位，有效激发了党支部书记履职尽责的内生动力。

    通过选优配强党支部书记、抓实抓活培训教育管理、建立完善考核激励机制等方式，集团公司党委有效促进党支部书记队伍整体素质提升，打造了一支党性强、业务精、作风实、威信高的“硬核”党支部书记队伍。