中铁建某局工程管理部年度工作总结及工作计划

    ​​​​​​​20XX年，我部紧密围绕着公司改革发展的谋划布局，将问题导向、典型引路、快速施工、精准激励、作风建设、安全稳定“六大举措”的思路引入项目管理工作，认真落实集团公司“项目管理实验室”、“三次管理经验交流会”等工作会议精神，部门同志在部长的带领下，上下一心、群策群力、砥砺奋进，在加强现场进度管理、施工技术管理、机械设备管理、物资管理、成本系统管理、信息技术管理等方面完成了大量工作。

    在此，对工程管理部20XX年工作情况进行回顾和总结，并对明年的工作计划做简要描述。

    一、20XX年年工作总结

    （一）基本工作情况

    截至目前，公司项目总数为14个，在建项目11个，收尾项目3个，各项目部施工进度、安全、质量整体可控。

    1.严格执行，技术管理工作上台阶

    我部门在贯彻执行集团公司施组方案管理办法的基础上，着重对施组方案编制质量严格把关，对施工总体规划不够细致的施组方案坚决驳回；对不完全具备实施条件的施组方案，在评审会前召开讨论会，通过反复深入的研究评议来明确最终实施的施组和方案。20XX年公司评审了XX等项目实施性施工组织设计及专项施工方案，对其提出合理修订意见。其中，公司评审施组方案共计23套，集团公司评审施组方案......此处隐藏3132字，下载文档可见......成本核销管理，做好收尾项目剩余物资的周转调拨及处理工作，进一步优化公司物资周转材料管理和盘活。

    12.进一步探索公司物资管理工作新思路，以创新的管理思路提高项目物资采购工效；加强物资管理技能培训，提高物资管理人员综合素质，打造学习型、知识型和创新型的物资管理队伍，同时加强物资信息化的推进和应用。

    （二）对公司和公司党委明年工作的意见和建议

    1.建议公司有意识地强化高层次专业培训，努力让受训人才掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论，培养会管理、懂经营的技术和管理力量，同时加强针对性培养，对突出技术和管理人才按照各自的发展类型分类安排有针对性业务培训，不断提高其知识水平和创新能力。

    2.通过各种渠道吸引、引进有施工经验、管理经验的技术人才，充分发挥他们的专业优势和经验优势。对引进的人才，从两个方面提升他们的归属感：一是对有执业资格证书的人才，研究制定相关制度办法，参照行业内待遇水平，给予同等或略高的待遇；二是提高聘用人才身份，对于有突出贡献的人才，可由项目部聘用提升为公司聘用，由公司聘用提升为集团公司聘用。通过提高福利待遇以及其他举措吸引和留住急需的人才，激发人才高昂的工作热情和动力，实现人尽其才，才尽其用。