建筑国企总经理在集团公司项目成本管理座谈研讨会议上的讲话

总经理  **

同志们：

    利用节前的时间把大家召集起来，召开本次成本管理座谈研讨会议，目的就是查找问题，针对问题谈解决的思路，更重要地是通过座谈统一思想认识，坚定信心，行动起来，抓好落实，有关落实股份公司成本管理工作会议精神及要求。今天我想借座谈会重点讲三个方面：一是成本管理方面存在的主要问题;二是成本管理应当树立的成本管理理念;三是当前和今后一个时期，我们成本管理应当做好的主要工作。

    一、成本管理中存在的主要问题

    (一)项目管理模式存在问题

    1、项目管理组织架构基本一致，但项目管理模式和层次不一致。所谓项目管理组织架构基本一致，是指各类项目部按照股份公司要求“五部两室”设置。集团公司项目管理模式大致分为局直管模式，局托管模式，子(分)公司自管模式等三种模式。存在问题项目管理模式选用不适当，直接影响大铁项目和地铁项目两大板块的盈利水平。问题主要表现在局直管项目的局指挥部和参建项目部、局托管项目的受托单位和其他参建单位项目部之间管理职责的界定始终没有一个定式，项目利润分配一直是争议的焦点，大铁项目前几年项目综合利润仅*%左右，近三、四年有所改观，但成效不明显......此处隐藏13168字，下载文档可见......经济政策是另一个重大问题。关键所在是必须正确处理在“局管项目”上内部各方的经济关系，集团公司对“局管项目”和“处管项目”要一视同仁，收费对象要由“局管项目”全面转向各工程公司，尽快抛弃依靠“局管项目”为集团公司创收的陈旧做法。集团公司现场指挥部可以履行代扣代缴职能，但不得成为与工程公司争利的利润中心。有关项目组织模式和局管项目收费问题请**总组织，成本部牵头组织相关部门和子(分)公司讨论形成专题报告。

    有关作业层组织模式，既要防止“左”又要防止“右”，就是在市场分工、社会化大生产的情况下，要建设好项目自己的专业化作业层团队，但不要总是妄图取消外包合作，消灭“包工队”，而是要把整合社会资源、管理社会资源的能力作为企业应有的一种管理能力来发育，切实把加强外包管理作为一项战略工程来抓。这项工作需要子(分)公司结合自身核心专业综合考虑自己专业队伍建设和劳务队伍的引进和培育。

    最后，我想再次强调，通过这次成本管理座谈会，大家一定认真学习股份公司领导在成本管理工作会上的讲话精神，提高认识，统一思想，通过座谈找出成本管理存在的主要问题，以更新管理理念，创新管理方法的工作思路，并且通过大家共同努力，开创成本管理的新局面！

    我就讲这么多，谢谢大家！