国企某集团公司总经理20XX年述职报告

    一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道，以等不得、误不得、慢不得的紧迫感、危机感和使命感，团结带领广大干部职工，树立并坚定必胜信念，不怕困难、迎难而上，付出艰苦努力，务实推进企业深化改革和生产经营各项重点工作，经受住了企业“治亏生存”的严峻挑战，全面重塑企业新形象、培育新潜能，较好实现全年各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面的情况汇报如下，请各位代表评议。

    一、加强理论修养，注重提高政治能力

    一年来，我认真加强政治理论学习，始终坚持以新时代思想为指导，全面贯彻党的十X大和历次全会精神，旗帜鲜明讲政治，掌握思想理论武器，提高运用马克思主义立场观点方法判断形势、分析问题、化解矛盾的能力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我始终把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题，能够把企业深化改革和生产经营各项工作放到大局中去思考和定位，为加快提质增效发展提供了坚强的政治保证。我积极参加党组织理论学习和组织生活会，带头领学《 关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《新时代思想学习纲要》《中华人民共和国民法典》等理论章节，每天坚持通过《学习强国》、党建报刊、微信公众号等形式学习党的最新理论文章，深刻领会......此处隐藏5132字，下载文档可见......展目标为“蓝图”，认真贯彻“对标世界一流管理提升行动”，壮大企业规模、提高发展质量，形成互促互进发展格局。

    三是要坚持经营开发龙头地位，持续深化区域经营，紧盯重点项目布局，特别加强利润高和桥梁特色品牌的项目投标，在巩固核心专业领域的同时，开拓新兴市场领域，进一步巩固滚动经营成果。

    四是要坚持科学组织生产，统筹以快致胜、安全质量和目标利润，保证重点工程快速推进，确保施工生产均衡可控，提高产值贡献率。

    五是要坚持围绕企业经营开发、项目管理、资金管理等重点，增强自我约束和自我管理能力，突出经济责任考核，增强创效盈利水平。

    六是要坚持人才强企战略，从提高福利待遇、畅通发展空间、保障安居乐业等方面着手，充分挖掘人才潜能，努力打造吃苦耐劳、敢于担当，专业优秀、结构合理的人才队伍，保障企业有序健康发展。

    七是要坚持把风险管控摆在企业发展的重要位置，认真推进依法治企，增强合规管理意识，突出财经审计监控，运用巡察整改和成果转化，预防和化解经营风险，维护企业合法权益。