某国企加强劳务队伍管理的经验汇报材料

    事实证明，公司直接引进劳务人员组建的作业队，是项目部最可靠的施工力量，关键时候不掉链子，需要的时候顶得上去。现将典型作业队的运行情况汇报如下：

    一、XX项目部作业队

    （1）项目特点：同江项目地处中俄边境，地广人稀，路途遥远，物资溃乏，条件艰苦。项目部容易被劳务队伍绑架和制约。

    （2）人员配置：作业队职工组成采取“自由组合，项目部调整”方式，人员配置以X至X人为标准，基本涵盖了主要技术工种。劳务人员配置根据施工任务总量酌情增减，职工与劳务工人数比例一般按X：X设定。项目部共组建X支作业队，施工高峰期，作业队职工共计XX人，劳务人员共计XXX人；

    （3）作业队的合同和结算管理。作业队的合同和结算管理与外部劳务队伍保持一致，合同的工作内容、经济内容、合同单价全部依照外部劳务合同，结算规则、计量方式、辅材和机电扣款也与外部劳务队伍相同，合同相关条款经项目部、公司两级评审。作业队使用的大型机械设备、小型机具、辅材等均为有偿使用。对于作业队的劳务结算，严格遵照合同约定，超合同清单项目不结算，超施工图数量不结算，履行使用机械设备签单制度，辅材......此处隐藏3132字，下载文档可见......务部门对作业队的工期、成本、安全、质量等方面进行全过程跟踪和细致指导，及时帮助作业队解决实际问题，确保作业队运营正常，一定不能建而不管，任其自生自灭；

    2.解决好人的问题是作业队组建和正常运营的基础。挑选优秀职工担任队长，组织成立齐心协力的职工团队，找足优秀的劳务人员，作业队的施工能力和战斗力就能保证。项目部领导要经常与作业队职工交流心得，了解职工思想动向。要特别注重劳务人员的人性化管理，后勤方面要与职工同等待遇，尽最大可能保持队伍的稳定性。

    3．说话算话是提高和保持作业队人员积极性的前提条件。公司和项目部不能忽悠，也不能单纯靠行政命令强制要求作业队干活。一定要签合同，履行合同，按合同结算并及时支付，合同外项目要有说法，公平、公正的对待作业队。取得作业队全体人员信任，提高和保持工作积极性。

    作业层建设是一个大课题，也是一个大工程，更是一个大难题，我公司作业层建设工作做得还远远不够，任重而道远，还需要不断摸索前行，还需要继续向股份公司和集团公司的兄弟单位对标学习，努力提升施工能力和管理水平，为项目的施工生产提供保障，为公司的长远发展贡献力量。