某国企总经理20XX年述职述廉报告

    一年来,我和班子成员一起，带领全体员工，紧密围绕企业高质量发展战略目标，推进区域经营，强化生产管控，狠抓成本控制，各项工作成绩显著。下面我按照班子成员分工，就自己一年来工作及廉洁从业情况作以报告，请各位代表评议。

    一、企业各项工作开展情况

    完成施工产值X亿元，占集团公司下达X亿元的X%；完成营销额X亿元（含二次经营项目），占集团公司下达X亿元的X%。

    （一）优化营销管理体系，多管齐下推进市场经营。我始终坚持市场营销工作为龙头，一是积极推进营销管理体制机制优化，修订了经营考核办法、营销绩效考核办法等营销管理制度；补充了营销人员，并强化营销人才培养，充实营销队伍；调整营销区域划分，压实营销责任，激发全员营销活力，使营销工作由被动营销向主动营销转变。二是完善信息通报制度，保障信息收集的及时性、可靠性。三是大力拓展营销市场及营业范围，高度重视大直径盾构板块的经营开发，大力盘活现有资产。四是大力加强外部合作，积极承揽中交、中建等单位的盾构施工任务。五是扎实推动属地经营，通过精耕细作，新中标了XX工程、XX项目。六是紧抓附属产业发展，推进新领域市场拓展，中标了XX项目，并在闲置盾构设备租赁、预制混凝土构件营销方面取得了较好的经营成果。七是坚持贯彻以现场保市场理念，高度重视信用评价工作，扎实做实顾客......此处隐藏3632字，下载文档可见......营和属地经营，积极创新营销模式，寻求合作共赢，争取在新领域市场开拓中取得成果，力争实现营销规模、营销质量双提升。

    四是坚持以成本管控为主线，强化成本预算管理，大力推进二次经营工作，深挖创效潜能。同时以经济活动分析与责任成本分析为抓手，强化责任成本过程审查控制，确保各项经济管理目标的实现。

    五是扎实做好亏损项目治理，在总结梳理20XX年减亏治亏成果的基础上，再次制定下达20XX年减亏目标，督导落实减亏治亏措施，明确机构和职责，督促有序推进，确保减亏取得实效。

    六是聚焦安全质量管理，持续督导“管”“监”责任落实，狠抓安全质量管理培训，紧抓现场安全质量隐患排查整治，加强过程控制和节点验收，保障工程施工安全质量。

    七是持续加强公司内外部信用评价考核工作，坚持分级分类管理，保证信用评价排名，为经营开发工作奠定良好根基。八是推进附属产业发展，加快公司资质建设，尽快促成即时租赁平台走向市场，同时通过营销奖惩机制的进一步完善，激发各附属单位生产经营积极性，提升附属产业创效能力。