某国企推进大商务管理的主要做法

    自股份公司常州会议以来，中铁 局把大商务管理放在重中之重的位置积极推进，取得阶段性进展。主要做法如下：

    一、提认识，厚植浓厚改革环境

    通过开展大商务管理大学习、大思考、大讨论活动，进一步深化认识、统一思想、指导实践。同时，在年度两会、大商务管理专题会上，对大商务管理的内涵和外延进行深度解析，提出了以“三个结合”推动大商务管理走深走实，即：以目标为导向，做到前中后结合，实现全程创效、全员参与、系统联动；以客户为中心，做到内外结合，在满足客户需求下实现成本最小化、收益最大化；以提高效率为目的，做到动静结合，把握好静态的刚性和动态的柔性之间的平衡点，真正提高效率、创造效益。

    二、建机制，畅通纵横管理链条

    建立横向联动机制，形成系统合力，定期研究重大事项、解决重点问题，确保工作成效；建立纵向贯通机制，集团层面注重顶层设计和监督指导，三级公司层面注重资源配置和考核兑现，项目部层面注重工程履约和创誉创效。同时，成立大商务管理领导小组，按照“少而精”原则组建专家团队，制定项目管理效益提升三年行动方案，明确 项提升任务及实施举措，推动专项行动纵深推进；制定大商务管理......此处隐藏1332字，下载文档可见......资集采。不断扩大物资集采区域和品种，对移动模架、隧道液压钢栈桥、箱梁T梁及挂篮等大型周转材料实施框架协议采购，把地材纳入物资集采范围，精选 余家优质合作单位，实现保供降本。

    五、重过程，推动工作落地见效

    治理超挖超耗现象。针对隧道任务重、难度大的特点，开展了超挖超耗专项整治活动，加强数据采集和分析，加大先进工装投入力度，精准卡控隧道开挖数量，坚决防止“四超”和“四工”。强化清收清欠管理。针对两金额度较大的现象，成立双清办，健全双清机制、开展专项行动、加大考核力度，推动应收尽收，有效盘活了现金流。狠抓治亏销号工作。建立工作专班，深入推进亏损项目治理和收尾项目销号工作，严格考核兑现，严肃工作纪律，取得实效。

    六、激活力，调动层级管理动力

    推动项目契约化管理。加大项目负责人绩效考核力度，筑牢“盈利光荣、亏损可耻”价值导向，推动科技创新、质量创优、信用评价等考核奖励向一线倾斜，不断释放项目管理活力。着力减轻基层负担。开展资料台账自查自纠工作，大幅减少基层填表格、报资料、建台账数量；同时，从制度上督促两级公司职能部门深入现场解决问题，促进管理提升。讲好大商务管理故事。建立专报专栏，宣传先进典型，营造大商务氛围。