中铁某局打造品牌效应实现滚动经营的汇报材料

    近年来， 局在 省赢得了较好口碑和市场，特别是20 年以来，通过滚动经营，实现了 等重点项目的连续承揽，累签合同额约 亿元，实现了保中标、中好标，中标后即形成大干局面的目标。现将有关情况汇报如下：

    一、提高站位，做好前期设计及规划

    不谋全局者，不足以谋一域。做好区域滚动经营，必须要站在全局的高度，依托在建项目，既要“眼睛向内”做好区域经营；还要“眼睛向外”，广泛交流、多方沟通、对标找差，做好前期设计及规划。没有规划就无头绪、就职责不清、就会打乱仗。

    1.“眼睛向外”。加强政治学习，熟悉国家政策，了解地方发展规划和投资意向，确定跟踪目标，系统分析潜在的竞争对手，及时研究项目营销策划议题，发挥宏观把控和决策指挥职能。从尽早掌握信息，到与业主日常对接，了解投资情况，及时跟踪项目动态，着力构建外部传统市场的经营工作“外循环”。做好施工现场调查、外部环境及资源调查、施工方案编制、概预算编制、成本测算及投标策划等各项工作，精准施策，全方位发力。以潜在业主提供信息为龙头尽早介入；以设计院交流沟通为突破口；以协助业主办理各项行政许可为己任；以提供前期临建、技术服务为平台；以 局“金字招牌”文化融于项目之中，逐步将跟踪......此处隐藏2732字，下载文档可见......期节约更多时间。积极与地方各级政府，航务、海事、河道、水利、自规、发改委等行政主管部门进行对接，开展专项课题研究、审查，确定相关报告的编制单位，完成多项专题报告的编制、评审工作，为行政许可奠定基础，为主体工程施工节省时间。

    3.施工方案不断创新优化，为施工做好充分的技术准备。先行标施工过程中，积极参与设计方案研究，推荐合理的施工方案、工期和施工装备；加强与设计院联系，深度参与结构设计；集思广益，高质量做好编标工作和实施性施组。

    4.通过涉铁工程信息化建设，为打造“绿色、精品、智能”铁路工程创造条件。建立和完善铁路工程管理平台、电子施工日志模块、拌和站和试验室信息化，以及基于BIM的项目可视化管理平台的建设，为主体工程的信息化建设节约了时间，创造了条件；策划绿色施工方案、生物多样性保护、弃渣用地方案等，促进了开工后依法合规有序建设。

    近年来，公司始终秉承“干好在建工程就是最好的营销”的理念，于变局中开新局，于危机中抓先机，抢抓发展新机遇，持续耕耘，滚动经营，做了一些有益的尝试，取得了宝贵的经验。凡过往皆成序章，而今迈步再起航。我们将不忘初心，抓住机遇，进一步求真务实、高标定位、系统谋划、久久为功，不断提升市场营销能力，不断打造精品精美工程，擦亮 局金字招牌，为 局高质量、可持续发展做出新的贡献！